Ulrich Hinsen

Kreativität | Übungsfolge Kopfkino oder Busfahren mit Elben und Orks

Kreativität | Übungsfolge Kopfkino oder Busfahren mit Elben und Orks

Hallo liebe Hörer, an der Universität Nimwegen wurden Versuche mit einer Video-Brille zur Verbesserung der Kreativität gemacht. Die Brille zeigte den Trägern außergewöhnliche und unrealistische Vorgänge, wie Objekte, die nach oben statt nach unten fielen. Die Nutzer profitierten davon und […]

Lizenz zum Scheitern | Innovation und Lernen

Lizenz zum Scheitern | Innovation und Lernen

Was wäre sie doch arm unsere Welt, ohne all die Verirrungen, Verfehlungen und das Scheitern. Nein dies ist kein HOCH auf das Scheitern und schon gar nicht eine Aufforderung dazu. Dennoch: Wir dürfen uns die Haltung des Dalai Lama zu […]

LEAN TRANSFORMATION | Episode 30: «Wenn man Menschen fuehren will, muss man hinter ihnen gehen.» (Chinesisches Sprichwort)

LEAN TRANSFORMATION | Episode 30: «Wenn man Menschen fuehren will, muss man hinter ihnen gehen.» (Chinesisches Sprichwort)

Bernd Krauss hat noch lange über das Audit und über die geführten Gespräche mit den Herren der YOHA Co. Ltd. nachdenken müssen. Neben seiner ersten Erleichterung, dass das Audit erfolgreich verlaufen ist, ist ihm aber auch bewusst, wie viel das […]

priMA – Prozessverbesserung in Mannheim I Die Mannheimer Verwaltung als Best-Practice-Beispiel

priMA – Prozessverbesserung in Mannheim I Die Mannheimer Verwaltung als Best-Practice-Beispiel

Hallo liebe Hörer, die Stadt Mannheim hat eine der modernsten Stadtverwaltungen in Deutschland und gilt in Sachen Lean als der Benchmark für öffentliche Verwaltungen. In kompakten Kurz-Projekten von wenigen Tagen werden in Teamarbeit Abläufe und andere Themen erfasst, analysiert und […]

LEAN TRANSFORMATION | Episode 29: Licht am Ende des Tunnels

LEAN TRANSFORMATION | Episode 29: Licht am Ende des Tunnels

Wie während des ersten Audits beim steirischen Unternehmen im vergangenen Frühjahr besteht die südkoreanische Delegation der YOHA Co. Ltd. erneut aus den Herren: Yim Man-soo als Qualitätsleiter, dem Einkaufsleiter Kang Tae-hee und dem Vertriebsrepräsentant für Österreich SaKong Ki-moon (siehe Episode […]

LEAN TRANSFORMATION | Episode 28: Ein halb volles oder halb leeres Glas?

Im Bereich von Jakob Jandl geht es mit dem Thema 5A/S motiviert und damit zügig voran. Nach dem Aussortieren, Aufräumen und Arbeitsplatz säubern folgt nun der nächste und vierte Schritt: bestimmte Abläufe festzulegen und zu standardisieren. Dies auf Grundlage der […]

Freundschaft in neuer Kombination | Im Talk mit Theo Bergauer

Freundschaft in neuer Kombination | Im Talk mit Theo Bergauer

Hallo liebe Hörer, zum Internationalen Tag der Freundschaft fordert der Souveränitätsexperte Theo Bergauer  mehr Kooperation zwischen den Generationen. So können aus Best Agern und den sogenannten Millennials (die Jahrtausender, Generation y) vielleicht bald sogar noch Freunde werden?! ManagementRadio wollte von The Bergauer wissen: […]

Kreativitaet | Bewusst unbewusst denken – Trainieren Sie sich zum Gedankenblitz

Kreativitaet | Bewusst unbewusst denken – Trainieren Sie sich zum Gedankenblitz

Hallo liebe Hörer,  Sie hatten schon einmal einen Gedankenblitz. Sie kennen diesen Kreativmodus, in dem ihr Unterbewusstsein die tollsten Ideen ganz automatisch nach oben spült und Lösungen wie von alleine erscheinen. In Übungsfolge No. 14 beschreibe ich Ihnen, wie Sie […]

LEAN TRANSFORMATION | Episode 27: Die eigentlichen Entdeckungsreisen …

LEAN TRANSFORMATION | Episode 27: Die eigentlichen Entdeckungsreisen …

Jakob Jandl sieht sich zum wiederholten Male die Bilder an, die Frank Weissenegger während seines Rundgangs in der Produktion (siehe Episode 13) gemacht hat: Schmutzige Umgebung an den CNC-Maschinen, Werkzeuge liegen wahllos herum, Ausgangs- und Fertigmaterialien sind nicht voneinander getrennt, […]

Krux des Sparens | strategic management

Hallo liebe Hörer, Kostensenkung durch Verdopplung der Löhne? Das klingt paradox, und man möchte keinem Unternehmer heute empfehlen, dieses Rezept einfach so nachzukochen. Aber bei Henry Ford funktionierte es. Denn mit den höheren Löhnen hatten seine Arbeiter plötzlich einen Anreiz, bei […]