Stimmen die Rahmenbedingungen? Die Quote gescheiterter betrieblicher Veränderungsprozesse könnte erheblich gesenkt werden. Als Voraussetzung dafür müsste einerseits die Stabilisierungsphase als essentieller Bestandteil des Change Managements in der Projektplanung (und -budgetierung) Berücksichtigung finden. Andererseits ist es notwendig, auch über entsprechendes „Stabilisierungs-Know-how“ zu verfügen.
Dazu zählt aus unserer Erfahrung auch der genaue Blick auf die Rahmenbedingungen (Dokumentationssysteme, Vergütungsmodelle, Führungsmodelle, Qualitätsrichtlinien etc.). Eine in vielen Fällen mit Ergfolg eingesetzte Methode sind sogenannte „HindernisKarten“ …
In dieser und den folgenden Sendungen beschäftigen wir uns mit der oft vergessenen Phase des Stabilisierens …
Ulrich Hinsen | ManagementRadio
