Change Kommunikation braucht einen wirkungsvollen Rückkanal. Hier ist die „Many to One“-Kommunikation
Frank Weber
Hallo liebe Hörer,
für das Gelingen von Veränderungsprozessen ist entscheidend, wie sie gestaltet, durchgeführt und kommuniziert werden und welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen. Veränderungsprojekte sind vom Gruppenleiter bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung eine Kernaufgabe von Management und Führung. Insofern sind die beiden Disziplinen Führung und Kommunikation bedeutende Hebel für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Der anstehende Wandel ist in der Organisation klar und unmissverständlich zu kommunizieren und mit einem akzeptierten Gefühl der Dringlichkeit zu versehen.
Es ist aber erst die wohl dosierte und dynamische Balance von Ökonomie und Mensch, die Widerstände minimiert und Unternehmen leistungsfähig macht. Wie anders, als mit kompetenten und motivierten sowie engagierten Menschen lassen sich die Herausforderungen der Zukunft bewältigen? Über die Berücksichtigung persönlicher Werte, Fähigkeiten, Beziehungen und Erwartungen lassen sich neue Performance Potenziale mobilisieren. Change Kommunikation braucht einen wirkungsvollen Rückkanal. Hier ist die Many-to-One Kommunikation ein Ansatz.
ManagementRadio sprach dazu mit Frank Weber, der am 26. Mai auf der K2-Tagung einen Vortrag zum Thema hält. Er war Direktor Konzernentwicklung und Kommunikation der Wüstenrot & Württembergische Gruppe und ist seit jüngstem Inhaber und Gründer von Weber Advisory Beratung für Führung, Kommunikation und Wandel.
Links zum Thema:
Weber Advisory. Führung, Kommunikation und Wandel
Wolfgang A. Eck
