Fallstudie „Meisterlich gehamstert – Reengineering mit dem ChangeModeler“
Beide hatten sie es deutlich herausgearbeitet. Einige führende Manager des Unternehmens genauso wie die hinzugezogenen Berater. Während der Präsentation in Leipzig (Kick-off) wurden dann die Missstände offen angesprochen: Im Unternehmen wird mit den Ressourcen nicht optimal umgegangen. „Wir verschleudern durch diese Ineffizienzen und Doppelarbeiten richtig Geld. Wir haben Schatten-IT-Systeme neben unserer offiziellen IT, Parallel-Controllings, die neben unserem unternehmensweit einheitlichen Controlling von einzelnen Bereichen und Vertriebseinheiten geführt werden. Es gibt bei uns inoffizielle Einkaufskanäle, ja sogar graue oder schwarze Läger, die neben den offiziellen Lägern und Beschaffungssystemen existieren. Wir müssen da ran …“
In der aktuellen Fallstudie „Meisterlich gehamstert – Reengineering mit dem ChangeModeler“ demonstrieren die VÄXAKON-Berater ein weiteres Beispiel ihrer Beratungsarbeit mit dem ChangeModeler. Schauen Sie doch mal rein …
Ulrich Erik Hinsen
