Hallo liebe Hörer, für Familienunternehmen ist wohl keine Situation so bedeutsam und zugleich kritisch wie die Unternehmensnachfolge. Das ganze Unternehmen durchläuft meist einen tiefgreifenden Wandel. Überdies müssen in Familie und Gesellschafterkreis Funktionen, Rollen und Zuschreibungen geklärt und verändert werden, und nicht zuletzt wird auch die Belegschaft eines Unternehmens intensiv von den Vorgängen um die Nachfolge getroffen und reagiert ihrerseits hoch sensibel darauf. Viele Unternehmenskrisen und -insolvenzen lassen sich auf scheiternde Nachfolgeprozesse zurückführen.
Trotz viel Literatur und unzähligen Checklisten zu diesem Themenfeld scheint es aber noch immer keine wirkungsvolle Erfolgsstrategie für Familienunternehmen zu geben?!
ManagementRadio sprach zu diesem „heißen Thema“ mit Mark Niggemann, Institut für Wirtschaftsberatung …
Ulrich Hinsen | ManagementRadio
