Konzepte des schnellen Top-Down Change Managements stossen weiterhin an die bekannten Grenzen: Wenn Mitarbeiter und ihre Situation zu wenig beachtet werden, findet Wandel nur äußerlich und an der Oberfläche statt.
Zumindest eine Ergänzung von Top-Down Vorgehensweisen durch Bottom-Up Ansätze ist gefragt. Dabei kommt den mittleren Managern zum Erfolg dieser Maßnahmen – wie bereits 2001 Winkler und Dörr in ihrem nach wie vor empfehlenswerten Buch „Fusionen überleben“ aufzeigten – entscheidende Bedeutung zu …
Ulrich Erik Hinsen
