Aufbau von … | UnsicherheitsToleranz. Teil 1: Die Aufgabe.
Aufbau von UnsicherheitsToleranz?! „Sie ist sicherlich die größte Herausforderung meiner Beratungsarbeit über 30 Jahre. Und ich stelle mich dieser – weil notwendig – seit 4 Jahren gerne. (übrigens: m.E. liegt hier auch UNSERE gesellschaftspolitische Herausforderung in der Überwindung rechtspopulistischer Demagogie)
Stand und steht bislang immer noch Unsicherheitsvermeidung an erster Stelle, so ist die Gegenwart bereits davon geprägt, dass wir eine Unsicherheitstoleranz entwickeln, einen Gleichmut, mit dem wir heute noch Undenkbarem mit dem gleichen Mut begegnen wie aktuellen Herausforderungen. Doch: Welche Führungskräfte sind dazu bereit/entwickelt? Und wie lassen sich „sicherheitsorientierte“ Führungskräfte dahin entwickeln?“ (Ulrich Hinsen)
ManagementRadio. Die Erfahrungen damit?! Ab heute zu hören. Wo? Auf: ManagementRadio.
„Ulrich Hinsen: Aufbau von UnsicherheitsToleranz bei Führungskräften. Teil 1: Die Aufgabe
Mit Crowdsourcing die Intelligenz von Vielen nutzen
Hallo liebe Hörer,
die kollektive Intelligenz und das Wissen von Mitarbeitern für Management-Entscheidungen nutzen? Da tauchen Fragen auf …
Eigentlich kennen wir Crowdsourcing seit vielen Jahren. Jede Befragung, ob Sonntagsfrage, Produkttest oder Reichweitenanlyse in der Mediaforschung, ist eine Art von Crowdsourcing. Web- und browserbasiert ergeben sich allerdings Möglichkeiten und Einsatzfelder, die mit schriftlichen Befragungen, schwerer zu erreichen sind.
Zum Beispiel durch Aggregation von Ergebnissen über die Crowd, Voting-Mechanismen oder intelligenten Belohnungssystemen, die auch die Qualität einzelner Antworten und das Engagement einbeziehen können. So können nicht nur wertvolle Informationen aus der Collective Intelligence entstehen, sondern auch die Unternehmenskultur positiv beeinflußt werden.
Aber: Wie geht das tatsächlich? Wie kann man Crowdsourcing im Unternehmen einführen? Wie ist die Qualität der Ergebnisse? Für welche Fragestellungen ist die Befragung von Mitarbeitern geeignet und was ist mit sensiblen und komplexen Sachverhalten?
CrowdWorx-Gründer und Experte Aleksandar Ivanov kennt sich damit aus – Hören Sie selbst!
Der Bedarf an (bezahlbarem) Wohnraum wird stetig größer – vor allem in einem Bundesland wie Nordrhein-Westfalen. Die NRW.Bank ist in ihrer Rolle als Förderbank verantwortlich für die Unterstützung des Landes bei struktur- und wirtschaftspolitischen Aufgaben und konnte im Jahr 2016 einen neuen Förderrekord aufstellen: Im Bereich „Wohnen & Leben“ stieg die Fördersumme beispielsweise um 32 Prozent auf 6,8 Milliarden Euro. Wir sprachen mit dem Vorstandsmitglied Dietrich Suhlrie über die Bevölkerungsentwicklung, die Wohnraumförderung durch die NRW.Bank und die Anforderungen für Investoren.
Hallo liebe Hörer, erinnern Sie sich noch an Felix Baumgartner, der 2012 für Red Bull mit dem Fallschirm aus der Stratosphäre sprang? Ja, man muss vielleicht kurz nachdenken…
Was es damit auf sich hat bzw. was Unternehmen aus diesem Sprung aus der Stratosphäre für sich mitnehmen können, darüber sprachen wir mit Günther Wagner, der sich selbst als UnternehmerBerater, Transition Coach und kreativer Querdenker bezeichnet.
„[Zumal ja] viel getan wird, um die Gewinne zu forcieren, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, um die Konkurrenz abzuhängen!“, so eine seiner weiteren Aussagen.
Inwiefern sich das Erinnern an diesen Fallschirmsprung lohnt und was Unternehmen wie auch Führungskräfte von diesem Sprung und den Vorbereitungen dafür lernen können, erfahren wir – neben dem kurzen (auch ganz persönlichen) Interview-Einblick auf dem Event LeanAroundTheClock 2018. Denn dort wird Ihnen Günther Wagner als Referent innerhalb seines Beitrags „Mission „Business Strato – 10 Tipps für den erfolgreichen Sprung aus unbekannten Höhen“ vorstellen.
