über Interim Management wird in allgemeiner und meist abstrakter Weise gesprochen oder geschrieben. Doch: Wie sieht er aus, der Mandatsalltag eines Interim Managers im Bereich Finance?
Und wie viel anders sieht er aus, wenn dieses Mandat im Rahmen eines internatinoalen M&A Prozesses stattfindet? MRadio sprach zum Thema mit André-Alexander Steffen, hocherfahrener Interim Manager und zuletzt auch in China im Einsatz.
Mandatsalltag & Best Practice im Bereich Finance während eines internationalen M&A-Projektprozesses
Was bringt ein Interim Manager an zusätzlichen Impulsen und Know- how in einen internationalen, z.B. chinesischen M&A Prozess? Wie hoch ist Einfluss kultureller Unterschiede bei derartigen Prozessen? Welchen Einfluss hat der Faktor Sprache und Kommunikation auf den Erfolg oder Misserfolg derartiger Projekte?
André-Alexander Steffen berichtet in diesem Interview sehr anschaulich über die Anforderungen/Möglichkeiten aus dem Mandatsalltag eines Interim Managers …
Hallo liebe Hörer, es gibt eine gängige Theorie, die behauptet, aus der gemessenen aktuellen Markstimmung Kursentwicklungen der Zukunft ableiten zu können. Wären die Markteilnehmer beispielsweise überwiegend negativ eingestellt, so heißt es, dann bedeute dies, dass sie ihre Positionen bereits verkauft hätten und somit Raum für zukünftige Kursanstiege bestehe. Et vice versa bei optimistischer Grundeinstellung.
Doch ist es überhaupt möglich, die Marktstimmung zu messen? Und was bedeuten diese Erkenntnisse aus Marktumfeld und Marktstimmungen dann für das Going Public? ManagementRadio sprach zum Thema mit Markus Rieger von GoingPublic …
Hallo liebe Hörer, wie schon im nunmehr abgelaufenen Jahr 2017 sind die freiKopfler – Guido Bosbach, Heiko Bartlog und Christoph Karsten –erneut mit ihrem interaktiven Format auf der #LATC2018-Bühne.
Doch wie genau läuft solch ein, multi-perspektivischer Think Tank – Slot ab bzw. worum geht es dabei überhaupt?
Haben Sie ein aktuelles Problem, eine Fragestellung, auf welche Sie einen Impuls benötigen? Wenn ja, dann helfen Ihnen die freiKopfler weiter, denn sie entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ideen und Lösungsansätze, die Sie wirklich weiterbringen.
Mehr zu diesem Konzept erfahren Sie neben unserem Interview auf dem Event LeanAroundTheClock 2018, da die freiKopfler (freikopfler.de) dort ebenfalls für Ihr Anliegen live unter dem Motto „Alles Lean oder was?“ für Sie auf der Bühne zur Verfügung stehen.
Hallo liebe Hörer, auf der Suche nach allen möglichen Verschwendungsarten wird oft ein Wurzelproblem übersehen. Dann arbeitet man sich an Symptomen ab und erzeugt doch nur weitere Verschwendung.
„Schluss damit! Es gibt keinen Weg zu Lean, ohne das Wurzelproblem der kleinen und großen Lügen anzugehen. Denn Lügen führen früher oder später zu einem Konflikt. Dessen Bewältigung frisst Energie. Das ist pure Verschwendung!“, sagt Ralf Westphal, der sich und sein Unternehmen als „One Man Think Tank“ (ralfw.de) bezeichnet und u.a. auch mit seiner Initiative “ich-verspreche.org“ zu mehr Zuverlässigkeit motivieren möchte.
Wie wahrhaftige und einhaltbare Versprechen möglich sind, erfahren Sie neben dem kurzen Einblick in unserem Interview auf dem Event LeanAroundTheClock 2018, da Ralf Westphal Ihnen dazu als Referent im Rahmen seines Beitrags „Hört auf zu lügen!“ einen Crashkurs dazu geben wird …
Hallo liebe Hörer. Im heutigen Management ist eine der zentralen ManagementAufgaben die Bereitstellung einer organisationalen Infrastruktur, die Mitarbeitern eindeutige Entscheidungsbefugnisse mit adäquater Ergebnisverantwortung ermöglicht. Im heutigen Management gilt: Schaffe die Voraussetzungen. Und dann tritt zur Seite. Stellen- und Funktionsbeschreibungen kommen dieser Forderung nur unzureichend nach. Sie verleiten zudem dazu, sich stark über Tätigkeiten (Tun) zu definieren.
Im heutigen Interview klärt der Managementberater Harald Schomburg (MMCT) über ein hilfreiches Management-Tool auf: Ergebnisbereiche.
Hallo lieber Hörer, kennen Sie das auch? Sie sprechen mit Ihrem Vorgesetzten/Ihrer Mitarbeiterin, aber irgendwie reden Sie aneinander vorbei. Sie meinen etwas anderes als das, was er/sie versteht? Kennen Sie das auch? Dann hören Sie mal, was Sonja Volk zu diesem Phänomen zu sagen hat.
Sonja Volk, ist Expertin für mentales Stressmanagement und mentale Stärke. Die Düsseldorferin ist Inhaberin von “ErVOLKreich – Coachingpraxis für mentale, emotionale & körperliche Gesundheit”, wingwave -Lehrtrainerin, wingwave-Coach, Gesundheitspädagogin für Stressmanagement, NLP-Gesundheitscoach, Hypnosetherapeutin für Schmerztherapie, Heilpraktikerin für Psychotherapie, Mentaltrainerin und Vortragsrednerin. Ihr aktuelles Buch „Rundum gesund. Mentales Stressmanagement“ hat uns auf Sonja Volk aufmerksam werden lassen …
Hallo liebe Hörer, auch in China wächst der Druck auf Unternehmen, durch ständig steigende Löhne und Gehälter die Prozesse effizienter zu gestalten. Zumal bei der Einführung einer Lean Kultur – beispielsweise aufgrund mangelnder Ausgangsqualifikationen der Mitarbeiter oder eines anderen Verständnisses für unterschiedliche Rollen in Führung und Coaching – sich weitere Schwierigkeiten ergeben.
Über weitere Problematiken – wie beispielsweise die Kommunikation sowie die Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess innerhalb eines chinesischen Unternehmens – sprachen wir mit Irina Runte, die in Schanghai seit einiger Zeit als Lean Manager tätig ist.
Alles schön und gut, wünschenswert und schön geschrieben. Warum fällt eigentlich niemandem auf, dass derartige grundlegende Verhaltensweisen wie „Menschlichkeit“ nicht wie ein Hebel umgelegt werden können. Es ist naiv, so zu denken und dementsprechend zu handeln ist für die Katz…
Grundlegende Verhaltens- und Denkensweisen sind gesellschaftlich verankert und werden durch das gesellschaftliche System jeden Tag aufs Neue bestätigt. Das gesellschaftliche System bedeutet nicht die Proklamation von Absichtserklärungen zu diesem Thema seitens des Vorstands oder Politiker. Gemeint ist das, was tatsächlich, realiter geschieht.
Man muss das Wort „Menschlichkeit“ hierzu nicht konkret definieren und dann subsummieren, wie und ob der Scheck eingelöst wird.
Es genügt schon ein verschwommener Blick auf die klaffende Lücke zwischen Gerede, besser bezeichnet als „Geschwafel“, und Realität, um zu erkennen wie breit die Schere ist, an deren Enden Menschenwürde und dem gegenüber Unwürde steht. Es braucht hierfür nicht der Erwähnung von einzelnen Beispielen, sie knallen täglich ins Gebet der lamentierenden Priester der Unternehmenswerte in Bezug auf soziale Verantwortung und eben den „Mensch im Unternehmen“.
Vor 2.000 Jahren wären diese Leute aus dem Tempel gejagt worden…. Sie sind „Pretender“ wie es im Englischen heißt… sie geben lediglich etwas vor …
Hallo liebe Hörer, Erfolgsgeschichten zum Thema Lean in der Industrie gibt es reichlich. Berichte über Lean Management in der Gesundheitsbranche sind mittlerweile ebenfalls vorhanden. Bei Lean in der Finanzdienstleistung wird es dann schon schwierig. Über Lean Management in der öffentlichen Verwaltung, also den Dienstleistungsorganisationen für uns Bürger, ist wenig bis nichts – mit Ausnahme der Stadt Mannheim – zu finden.
Bedeutet dies, dass die Beschäftigten in den öffentlichen Verwaltungen sich nicht mit diesem Themenkomplex beschäftigen? Ist Lean dort noch nicht in den Köpfen der Verantwortlichen angekommen?
MRadio sprach über Lean Management-Methoden für effizientere Verwaltungsabläufe mit Thomas Michl, Kulturamtsleiter der Stadt Bad Wimpfen.
ein passgenaues Stressmanagement kann helfen, die persönlichen Belastungen zu erkennen und zu vermindern, sowie die eigenen Ressourcen und Kompetenzen für den Umgang mit Stress zu fördern. Die Wahl der passenden Methode und die Wirkung einzelner Techniken werden durch ein grundlegendes Verständnis der Ursachen von Stress begünstigt
Stressmanagement | Mit weniger Druck mehr erreichen
Die von Jennifer Leonhardt entwickelten StressRadar®-Programme basieren auf Erkenntnissen der modernen Hirn-, Stress- und Resilienzforschung: Zum Stressmanagement gehören das Erkennen eigener Stressmuster, die Möglichkeiten, diese zu durchbrechen sowie Techniken mit Übungen. Diese verhelfen zu mehr Gelassenheit und besserer Leistungsfähigkeit auf drei Ebenen der Stressbewältigung:
