Hallo liebe Hörer, „die größte Herausforderung unserer Zeit ist es, die Kundenbedürfnisse zu verstehen, diese Erkenntnisse in einem dynamischen Modell abzubilden und als vollautomatisierte Schnittstelle, in den digitalen Raum zu integrieren.“ (Thomas Heinrich Musiolik) Es war eben diese Aussage, die uns aufhorchen liess. Musiolik forscht weltweit mit Universitäten, Unternehmen und Instituten an wissenschaftlichen Projekten zusammen. Natürlich geht es um Digitalisierung. Und gleichzeitig um viel mehr: Seine Themen sind  Markenerlebnisse, Multisensorik, Storytelling, Bildkommunikation und Menschen

„Die Kunst des Erlebens: Erst wenn das Kunstwerk den Rahmen der Rationalität sprengt, wird es frei von Raum und Zeit seine Schönheit entfalten können.“  Dabei geht es um Echtheit, digitale Markenführung und … Um uns Menschen.

Einfach mal reinhören beim Talk mit Thomas Heinrich Musiolik …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

Videomitschnitt zu Lean im Shared Service Center. Jan Bieler skizzierte in seinem Vortrag auf dem 5. Symposium Change to Kaizen seine Erfahrungen mit den einzelnen Ansätzen zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) wie beispielsweise Lean oder Six Sigma und dem damit verbundenem Office Floor Management im Shared Service Center der HeidelbergerCement AG.

Shared Service Center Organisationen sind mit ihrem internen Outsourcing-Geschäftsmodell bekannt für zentralisierte, konsolidierte und kostengünstige Prozesse. HeidelbergCement, als einer der größten Baustoffhersteller weltweit, baut erfolgreich auf das Organisationsmodell Shared Service Center für die internen Rechnungswesenprozesse in den jeweiligen Länderorganisationen.
Die HeidelbergCement Shared Services GmbH (HCS) wurde Ende 2005 als Pilotmodell für den deutschsprachigen Raum gegründet. Nach mittlerweile 10 Jahren Weiterentwicklung dient sie bis heute als Innovationstreiber und Pilot für Best Practice-Ansätze im Rechnungswesen der gesamten HeidelbergCement Gruppe.

Als Teamleiter für Projekt- und Prozessmanagement im Shared Service Center bewegt sich Jan Bieler in diesem Umfeld des ständigen Wandels.
So skizzierte er in seinem Vortrag auf dem 5. Symposium Change to Kaizen seine Erfahrungen mit den einzelnen Ansätzen zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) wie beispielsweise Lean oder Six Sigma und dem damit verbundenem Office Floor Management.

Ralf Volkmer | ManagementRadio

Wunderschön ist er, der nächtliche Himmel, voll mit glitzernden Sternen. Sie spiegeln die Hoffnung der Menschen nach Glück und wohnen in der Nähe einer sehnsüchtigen Ewigkeit. Jeder nächtliche Betrachter kommt irgendwann zurück auf den Boden, das Irdische hat ihn wieder, spätestens, wenn das Licht der Sonne die Sterne verblassen lässt und ein grauer Alltag ihn ruft.

Geblieben ist die Sehnsucht.

Es gehört wohl zum Wesen der Menschen, dass sie sehnsüchtig sind, sehnsüchtig nach dem, was nicht ist, aber sein soll oder könnte. Die Sehnsucht lebt aus Emotionen, sie ist nur vage umrissen. Sie schillert wie eine Postkarte vom schönen blauen Meer in Irgendwo. Sie idealisiert und ist mangels konkreter Definition nicht greifbar und wäre sie es, wäre die Romantik dahin. Die Poesie der Träume versperrt sich dem Konkreten, sie beschreibt eher ein Sein, eine Atmosphäre.

Dennoch ist sie eine feste Größe, gehört zum Menschen und der Satz, dass ein Teil des Reichtums eines Menschen seine Träume sind, hat seine Berechtigung.

… und da liegt das Spielfeld der Jäger auf dem Markt der Träume.

Diese Taschenspieler stehlen die Sterne vom Himmel und hämmern daraus harte, irdene Ziele. Sie spiegeln vor, es gäbe es eine Leiter zum Erfolg und letztlich zum Glück, die Leiter zu den Sternen mit den Titeln „12 Schritte zum Erfolg“ oder „Mach Dein Ding“ oder „Sorge Dich nicht, lebe“ oder Management by…“oder alle Buchtitel, die mit „Wie“ anfangen und die zusammengefasst auch heißen könnten „Management by Farce“.

Diese Bedienungsanleitungen zur Erfüllung der Träume sind wie Schrotflinten. Das hat verschiedene Gründe …

Kurt Steffenhagen | ManagementRadio