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Fotografische Handschriften | Matthias Baumbach

Der besondere Blick | Fotografische Handschriften …
Geht Ihnen das auch so …? Beim Blick auf bestimmte Bilder (egal ob auf Instagram, Facebook oderTwitter) weiss ich auch ohne nachzuschauen, wer die gemacht hat …

Doch wie entwickelt sich eine Fotografische Handschrift? Und passt so eine überdauernde Signatur noch in diese bewegten Zeiten? Fragen …

Im diesem Jahr präsentieren wir Ihnen dazu BilderInterviews (kleine Serie) mit aus meiner Sicht exzellenten FotoGrafen, die einen sehr prägnanten Stil entwickeln/vermitteln (Stefanie Philipp; Peter Fauland; Matthias Baumbach; Jürgen M. Wogirz …)

Heute sprechen wir mit dem Business- und IndustrieFotografen Matthias Baumbach

Zum Abschluss dieser Serie gibt es dann (in Potsdam) noch mit allen FotoGrafen ein kleines StreitInterview zum Thema.

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Fotografische Handschriften | Astrid Wecks

Der besondere Blick | Fotografische Handschriften …
Geht Euch das auch so …? Beim Blick auf bestimmte Bilder (egal ob auf Instagram, Facebook oderTwitter) weiss ich auch ohne nachzuschauen, wer die gemacht hat …

Doch wie entwickelt sich eine Fotografische Handschrift? Und passt so eine überdauernde Signatur noch in diese bewegten Zeiten? Fragen …

Im diesem Jahr präsentieren wir (ManagementRadio) Euch dazu BilderInterviews (kleine Serie) mit aus meiner Sicht exzellenten FotoGrafen, die einen sehr prägnanten Stil entwickeln/vermitteln (Stefanie Philipp; Peter Fauland; Matthias Baumbach; Jürgen M. Wogirz …)

Gut, das sind die Profis?! Und wie sieht es bei uns hobbymässig engagierten Fotografen damit aus? Strebt ihr nach dem eigenen Stil? Und wenn ja, wozu …? Auch dazu planen wir ein paar BildInterviews.

Heute sprechen wir mit Astrid Wecks, Hannover

Zum Abschluss dieser Serie gibt es dann (in Potsdam) noch ein kleines StreitInterview zum Thema.

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Volition | Die unterschätzte Kraft im Change …

Jeder von uns, der Schritte ins Neuland (Joggen, Reisen, …) gewagt und bewältigt hat, kennt die 3 Voraussetzungen dafür allzu gut: Gesundheit, Fitness und Willenskraft.

Für die aktuelle Organisationsentwicklung spielen interessanterweise oft nur die ersten beiden Ansatzpunkte eine Rolle: Strategie, Klare Zuständigkeiten (Gesundheit) und Selbstorganisation mit schlanken Prozessen (Fitness). Gerade in rauen Gewässern (VUCA-World) wird die organisationale Willenskraft (#Volition) jedoch zur stabilisierenden Größe. Fehlt sie, ist die Bereitschaft für das Neue (Motivation) dann zwar immer wieder da, aber das Dranbleiben fehlt. Und manch eh schon schwache Willenskraft wird auch noch zusätzlich belastet durch immer neue Motivationen …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Fotografische Handschriften | Jürgen M. Wogirz

Der besondere Blick | Fotografische Handschriften

Geht Euch das auch so …? Beim Blick auf bestimmte Bilder (egal ob auf Instagram. Facebook, Twitter) weiss ich auch ohne nachzuschauen, wer die gemacht hat …

Doch wie entwickelt sich eine Fotografische Handschrift? Und passt so eine überdauernde Signatur noch in diese bewegten Zeiten? Fragen …

Im diesem Jahr präsentieren wir (ManagementRadio) Euch dazu BilderInterviews (kleine Serie) mit aus meiner Sicht exzellenten FotoGrafen, die einen sehr prägnanten Stil entwickeln/vermitteln (Stefanie Philipp; Peter Fauland; Matthias Baumbach; Jürgen M. Wogirz …)

Gut, das sind die Profis?! Und wie sieht es bei uns hobbymässig engagierten Fotografen dabei aus? Strebt ihr nach dem eigenen Stil? Und wenn ja, wozu …? Auch dazu planen wir ein paar BildInterviews mit … (meine Wunschliste ist da lang, und aufgegangen …) 

Den Anfang machen wir im Februar mit den Profis, genauer mit dem „Meister der Kontraste“ (Jürgen M. Wogirz) … Zum Abschluss dieser Serie gibt es dann in Potsdam noch ein kleines StreitInterview zum Thema.

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Erich Unkrig | Agilität und Mentale Fitness – Mit Präsenz führen

Hallo liebe Hörer, Agilität, Flexibilität und mentale Fitness -zusammengefasst als „Resilienz“ umschrieben – sind die Eigenschaften, die in Unternehmen mehr denn je gebraucht werden. Denn: Informationen und Wissen verändern sich immer schneller, Alleinstellungsmerkmale müssen angepasst werden, der Bedarf an Kreativität und Innovation steigt. ManagerInnen und Führungskräfte sind in der Verantwortung, nicht nur sich selbst, sondern vor allem die Mitarbeitenden durch die damit einher- gehenden Veränderungsprozesse zu leiten. Gefragt ist die Fähigkeit zu einer die Resilienz fördernden Führung, die vor allem – wie die Auswertung von 277 Statements aus 78 Unternehmen zum Thema zeigt – zu 64% auf Klarheit, Zielorientierung, Empathie und Fairness in der Führung beruht.

Das Training in simulierter Realität bietet praxisnahe Lernschritte an, wie Sie in Ihrer Führungs- und Managementrolle ein die Resilienz förderndes Verhalten und Handeln in ihren Umgang mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten wirkungsvoll einbringen können. So können Sie der zunehmenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchlichkeit im Unternehmensumfeld ein Gegengewicht an Überblick, Führungsstärke und innerer Stabilität entgegensetzen. Sie erleben in konkreten Situationen, wie Sie Ihre mentale Fitness, emotionale Intelligenz und ethische Gradlinigkeit nutzen können, um aus einer reflektierten und nachvollziehbaren Haltung heraus Ihre Führungsverantwortung wahrzunehmen.

ManagementRadio sprach zum Thema/Training mit Erich Unkrig, ILOS Institut für lernfähige Organisationen und Systeme

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Das EntwicklungsDilemma

Entwicklung. Der Begriff ist positiv belegt. Hochentwickelte Führungskräfte freilich haben oft Ihre ganz eigenen Probleme …

On the job | Aus dem Nähkästchen geplaudertHeute: Das EntwicklungsDilemma

Gepostet von Ulrich Hinsen am Donnerstag, 10. Januar 2019

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Mut und Stärke durch die Erlaubnis, auch mal Fehler machen zu dürfen | Im Talk mit Coach und Beraterin Simone Gerwers

Simone GerwersHallo liebe Hörer. Fehler machen wir alle. Kleine, größere, in allen Lebenslagen. Warum also in Angst erstarren, wo doch Lust und Offenheit so viel mehr Gestaltungskraft hervorbringt? Es gibt einen Begriff dafür, was Simone Gerwers liebt, lehrt und erforscht: Joyfear – Furchtfreude.

Simone Gerwers hilft als Executive Führungskräftecoach und Managementberaterin dabei, in Fehlern das Potential für Veränderung und Verbesserung zu erkennen. Frei nach dem Motto: Lieber einmal öfter hinfallen und so herausfinden, was wir aus dem Stein, über den wir gestolpert sind, noch alles machen können.

Mit ihrer Initiative MUTausbrüche wirbt sie für mehr Mut. Und für die Lust, das Leben, den Job und unsere Gesellschaft zu gestalten.

Wie Sie aus Fehlern eine enorme Gestaltkraft entwickeln können, warum die Symbiose zwischen Scheitern und Erfolg so wichtig ist und was das alles mit Klavierspielen zu tun hat, darüber spricht Coach und Beraterin Simone Gerwers im folgenden Interview mit uns und mit Ihnen.

Weitere Informationen finden Sie hier

http://www.mut-ausbrueche.de // http://www.coaching4change.eu // blog: http://www.coaching4change.eu/blog/

Greta Andreas | ManagementRadio

GOLDKANAL wird fachlich unterstützt durch goldengapBildschirmfoto 2016-02-03 um 16.55.48GoldKanal erlaubt den Blick hinter die Kulissen des scheinbar Bekannten, überprüft und stellt weitere Perspektiven zu oft gehörtem. Holt Menschen vor’s Mikro, die auch mal provokante Ansätze und Ideen präsentieren.

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Kurt Steffenhagen | Die fliessenden Grenzen zwischen Naivität, Dummheit und Bösartigkeit.

Kurt SteffenhagenManchmal könnte man sie schütteln, die Herrschaften im Management, so richtig schütteln. Was und wie denken die Eliten der Wirtschaft und Politik? Täglich kommen Skandale ans Licht. Betrug, Gier und Ringelpiez um Macht. Die Deutsche Bank betrog Anleger, VW täuschte über Abgaswerte, Schlecker steht wegen Vermögensverschiebung vor Gericht. Noch mehr gefällig? Die Zeitung von morgen ist schon im Druck.

Was geht da vor?

Sind es nur die Eliten, die offensichtlich schräg sind?
Sie sind es nicht allein. Die Spitzen unserer Gesellschaft reflektieren diese gesamte Gesellschaft, die vom Hilfsarbeiter bis zum CEO der größten Unternehmen der Welt reicht.
Diese Gesellschaft ist in weiten Teilen von Naivität, Dummheit und Bösartigkeit gekennzeichnet. Die Grenzen zwischen diesen Übeln sind fließend …

Kurt Steffenhagen | ManagementRadio