Bernd Krauss hat noch lange über das Gespräch mit seinem Schwager Frank nachdenken müssen. Die Umsetzung der neuen SCM-Struktur und was dies für die Mitarbeiter der Krauss GmbH & Co. KG bedeuten würde. Kompetenzen wie Führungs- und Teamfähigkeit sind von nun an zusätzlich gefragt. Und zur Entwicklung dieser würden sie externe Unterstützung benötigen.
Die Recherche der vergangenen Tage hat Bernd jedoch gezeigt, dass wohl nicht nur in seinem Unternehmen dies notwendig zu sein scheint, wenn man die Vielzahl der der Qualifizierungsanbieter von Führungskräfteentwicklungsprogrammen betrachtet. Doch nach intensiver Prüfung der diversen Angebote hat er drei in die engere Wahl gezogen. Und diese will er gleich seinem Schwager Frank im heutigen Arbeitsmeeting vorstellen …
LEAN TRANSFORMATION | Episode 49: „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu finden.“
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, wir haben uns mit einer selbstbekennenden „Nicht-Lean-Fachfrau“ darüber unterhalten, ob der Grundgedanke von Lean zwischen Chef und seiner Assistenz anwendbar ist. Und um es vorwegzunehmen: Ja, auch in der Zusammenarbeit von sogenannten Hiddenteams sind definierte Standards und damit einzelne Prinzipien von Lean durchaus sehr hilfreich.
Wir haben mit Christine Maurer, Expertin für die Zusammenarbeit zwischen Chef und seiner Assistenz für ManagementRadio darüber gesprochen, wann eine Standardisierung in der Zusammenarbeit sinnvoll und wo es notwendig ist, auf die individuellen Wünsche einzugehen bzw. ob das Tagesgeschäft die Anwendung einzelner Lean-Prinzipien überhaupt zulässt.
Mehr zu den Hiddenteams erfahren Sie neben unserem Interview auf dem Event #LeanAroundTheClock am 25. + 26. Februar 2016 in Mannheim. Der Vortragstitel von Christine Maurer am 25. Februar 2016 dort lautet: „Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistenz?“ …
Die ersten Schritte zu einer neuen Supply-Chain-Struktur sind getan, auch die Information darüber haben alle Mitarbeiter erhalten. Dass dies alleine jedoch nicht genügen wird, weiß Frank Weissenegger nur zu gut. Denn die Prägung aus einer über 45-jährigen Unternehmensgeschichte kann nicht einfach weggewischt und damit ungeschehen gemacht werden. Zumal die ersten, initiierten Maßnahmen (siehe Episode 47) erst über einen längeren Zeitraum greifen und weitere jetzt noch folgen müssen.
Es sind zwar schon viele Mitarbeiter überzeugt von dem neuen eingeschlagenen Weg, aber längst noch sind nicht alle, oder zumindest die meisten, gewonnen. Möglicherweise können die ‚Betroffenen’ die Notwendigkeit dieser umfassenden Veränderungen noch nicht erfassen: dass die Einführung von funktions- bzw. unternehmensübergreifenden Prozessen für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und damit für die langfristige, wirtschaftliche Absicherung ihres Unternehmens erforderlich sein wird …
LEAN TRANSFORMATION | Episode 48: Auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Supply-Chain Verständnis
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, Sie sind auf dem Weg zur Ideenumsetzung und steigen dabei die Begeisterungs-Treppe Stufe für Stufe nach oben. Auf diesem Weg empfiehlt es sich verschiedene Rollen einzunehmen, um seine Ideen durch unterschiedliche Denkmodelle voranzutreiben und die Umsetzungswahrscheinlichkeit zu steigern.
Nachdem Sie bisher vor allem von den Rollen des Entdeckers und Künstlers gehört haben, sollte Sie auch in den Rollen des Richters und des Kriegers ausreichend Kreativität einbringen. Auch wenn ich Ihnen die gedankliche Trennung zwischen der Rolle des Künstlers und des Richters empfehle, liegt die hohe Kunst der kreativen Umsetzung darin, seinen Science Fiction Modus auch in der Richterrolle einzusetzen.
Hören Sie im Podcast No. 24 außerdem, warum die Arbeitsweise nach dem „Design Thinking“ Prozess ideal geeignet ist, um den richtigen Ressourceneinsatz zu planen und warum eine Arbeitsweise im „Mangel“ fördernd für Ihre Kreativität sein kann.
Viel Spaß bei der letzte Übungsfolge des Podcast „Weckruf für Ihre Kreativität“.
Hallo liebe Hörer, Wertstromdesign zeigt sich immer mehr als Schlüsselmethode zur Optimierung der Prozesse in einer Organisation. „Und nichts ist praktischer als eine gute Theorie. Wirkliche Verbesserungen können insbesondere dann erreicht werden, wenn es gelingt, mit der Wertstrommethode alle bisherigen Gewohnheiten des Produktionsablaufs systematisch in Frage zu stellen und zielorientiert weiterzuentwickeln.“, sagt Dr. Klaus Erlach, Berater am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung.
Im Interview haben wir mit Klaus Erlach über die beispielslose Erfolgsgeschichte der Wertstrommethode sowie über seine Erfahrungen aus der Praxis und seinen Forschungen gesprochen. Zudem gibt Klaus Erlach uns einen Einblick auf eine Vorgehenssystematik, welche er in seinem Buch „Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik“ ausführlich beschreibt.
Wie sie mit Wertstromdesign Ihre Produktion systematisch optimieren, können Sie von Klaus Erlach neben unserem Interview auf dem Event #LeanAroundTheClock am 25. + 26. Februar 2016 in Mannheim live erfahren.
Warum ist der Guinness-Buch Rekord im Kammblasen gescheitert? Was hat gefehlt, um alle Teilnehmer im Stadion aktiv einzubinden?
Eine der wichtigsten Maßnahmen in der Ideenumsetzung ist es, die eigene Begeisterung für seine Idee auf den Zielkunden zu übertragen. Auf den oder diejenigen, die die Idee später einsetzen, kaufen oder umsetzen sollen.
Dafür benötigen wir Ressourcen und die Unterstützung durch andere, durch ein Team. Ideen werden durch Einzelne gefunden, umgesetzt werden sie durch Teams.
Auf dem Weg von der Ideensuche zur Ideenumsetzung, gilt es, die Denkweise zu wechseln. Jetzt rückt die Frage nach dem „Wie“, der Umsetzung in den Fokus. Erfahren Sie in der nächsten Übungsfolge 24, durch welche Denktechniken Sie dabei kreativ bleiben und die richtige Balance für die kreative Umsetzung finden.
Frank Weissenegger ist doch ein wenig erleichtert, als er das erste Schreiben des Lieferanten der Antriebsmotoren nach dem gemeinsamen Gespräch in der vergangenen Woche überfliegt (siehe Episode 46). Nicht nur die äußerst zügige Rückmeldung ist erfreulich, sondern auch deren Inhalt: Die angenommenen Ursachen für die durch den Antriebsmotor verursachten Qualitätsprobleme haben sich bestätigt. Und darüber hinaus ist der Lieferant daher zuversichtlich, diese zukünftig vermeiden zu können.
Erneut bestätigt dies Weissenegger, dass auf akute, operative Probleme (die in jedem Unternehmen auftreten) möglichst schnell reagiert werden muss, wie gerade im Fall des Pumpengehäuses geschehen. Mehr als nützlich war es hier jedoch auch, dass es gelungen war, den Lieferanten in eine konstruktive Lösungsfindung einzubeziehen.
Mit Fakten – wie letzte Woche auch von Max Gruber dargestellt – und nicht mit persönlichen Befindlichkeiten. Was eine gemeinsame Lösungsfindung auf Augenhöhe überhaupt erst ermöglichte …
LEAN TRANSFORMATION | Episode 47:Wer begonnen hat, der hat schon halb vollendet. (Horaz)
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, Lean Management ist aktueller denn je! Und dies nicht nur, da es per se um die Anwendung von Lean-Tools bzw. –Methoden geht. Lean Management ist deshalb so aktuell, weil es neben dem Ziel einer wertschöpfungskettenorientierten Unternehmensgestaltung insbesondere auch mit der bewussten Berücksichtigung des Menschen einhergeht.
Wobei die zahlreichen Tools des Lean Managements nur den sichtbaren Teil des Eisberges darstellen und sich der größere und nicht sichtbare, aber weitaus wichtigere Teil von Lean Management unterhalb der Wasseroberfläche befindet. Dies wird jedoch von zahlreichen Organisationen außer Acht gelassen, oder zumindest wird die Bearbeitung dieses Teiles verschoben.
Warum Lean Management aktueller denn je ist und inwiefern Lean Management zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen kann, darüber sprachen wir mit Kathrin Saheb, Inhaberin einer Beratungsgesellschaft in Düsseldorf, für MRadio.
Mehr dazu, warum es nach Meinung von Frau Saheb bei Lean weit mehr als „nur“ um störungsfreie Prozesse geht, erfahren Sie neben unserem Interview auf dem Event #LeanAroundTheClock. Ihr Vortragstitel am 25. Februar 2016 dort lautet: „Warum Lean Management aktueller denn je ist!“
Dear Audience, from 2017, high-speed trains will link Kuwait with other Gulf cooperation council States. The new railway network is not just another infrastructure project …
Roland Berger Strategy Consultants‘ internationally acclaimed „think: act“ publication series plays a major role in the company’s position as a thought leader. The publications (think: act, think: act CONTENT, think: act BOOKS) address top-notch decision makers in international business, science and politics. The publications‘ primary goal is not conveying the consultants‘ messages to the target group; instead, the publications themselves are the message. This approach has earned think:act a number of international Media Awards: the Astrid Award, the Mercury Excellence Award and – several times – the Best of Corporate Publishing Award.
Die positiven Fortschritte im Projekt bezüglich der fehlerhaften Pumpengehäuse bestärken Frank Weissenegger in seiner Vorgehensweise. Hatte er doch Max Gruber als Projektleiter eingesetzt in dem Vertrauen, dass dieser der Aufgabe auch fachlich gewachsen sein würde.
Selbstverantwortlich hatte Gruber dann auch umgehend die Initiative ergriffen, wie die bisherigen Ergebnisse zeigen. Und war so endgültig aus dem Schatten von einem Franz Großmann herausgetreten.
Er selbst hatte Grubers in einem kurzen Vieraugengespräch nach dem vergangenen Projektmeeting darin bestärkt und ihm seine Unterstützung – wenn nötig – signalisiert. Zumal auch er beim Gesprächstermin mit dem Lieferanten der Antriebsmotoren anwesend sein würde.
Max Gruber beginnt – so bestätigt – dann auch umgehend mit der Vorbereitung des Lieferantenbesuchs. Zunächst trifft er sich mit Hannah Pichler von der Qualitätssicherung, um die Reklamationen bzgl. der Elektromotoren im Detail durchzugehen.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 46: Chancen multiplizieren sich, wenn man sie ergreift.
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Bernd Krauss hat noch lange über das Gespräch mit seinem Schwager Frank nachdenken müssen. Die Umsetzung der neuen SCM-Struktur und was dies für die Mitarbeiter der Krauss GmbH & Co. KG bedeuten würde. Kompetenzen wie Führungs- und Teamfähigkeit sind von nun an zusätzlich gefragt. Und zur Entwicklung dieser würden sie externe Unterstützung benötigen.
