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Eine Frage der Haltung | Lean-Management bei der Schweizer Group

By Ulrich Hinsen on 1. Dezember 2015 in ,

Mike ZiesemannHallo liebe Hörer, Lean-Management entspringt schon vom Begriff her dem englischen Sprachraum und ist wohl unter „Schlankes Management“ ins Deutsche nur unzulänglich übersetzt. Lean-Management umfasst alle Methoden, Denkweisen und Werkzeuge, die Unternehmen zur Verfügung einsetzen, um ihre Prozesse zu optimieren. Lean-Management zielt dabei darauf ab, eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierte Prozesse und Abläufe zu gestalten, wobei die zwei bedeutendsten Aspekte des Lean-Management-Ansatzes die Kundenorientiertheit und die Kostensenkung sind. Diese Schwerpunkte können sich sowohl auf interne als auch auf unternehmensübergreifende Prozesse und Strukturen beziehen.

ManagementRadio sprach zum Thema mit einem Umsetzungsexperten: Mike Ziesemann. Mike Ziesemann ist Werksleiter des Werkes Roding, Schweizer Group. Ständig steigende Qualitätsanforderungen sind für die Branche ein Ansporn. Denn erst optimiertes Zusammenspiel von Druckgussmaschine, Druckgussform und Prozessparametern ermöglicht auch bei Bauteilen von höchster Komplexität, ein Höchstmaß an Präzision. Eigenschaften wie Druckdichtigkeit sowie weitestgehende Porenfreiheit definieren den Maßstab. Die unter dem Titel cleancast gruppierten Arbeitsschritte garantieren höchstmögliche Reinheit der Oberflächen und damit optimale Voraussetzungen für die Montage der Bauteile. Guten Tag Herr Ziesemann, und: Danke für den freundlichen Empfang durch Sie und Ihre Führungsmannschaft hier in Roding …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Lizenz zum Scheitern | Mut, die Meinung zu ändern

By Ulrich Hinsen on 1. Dezember 2015 in

Simone GerwersHallo liebe Hörer, Was halten Sie von Menschen, die Ihre Meinung ändern? Nicht so Ihr Fall?!

Finden Sie nicht auch, da schwingt so etwas wie, „das Fähnchen nach dem Wind drehen“, nach Unzuverlässigkeit?  Zumindest fühlt es sich doch nicht vertrauenswürdig an?
Quatsch sage ich! In einer Zeit, in der nichts beständiger als der Wandel ist, ist es unverantwortlich seine Meinung beizubehalten. Lassen Sie uns mutig umdenken!
Zuschreibungen, wie unzuverlässig, unglaubwürdig, instabil usw. sind veraltete Klischee`s, die einfach nicht mehr in unsere Zeit passen. Fühlen Sie sich vielleicht ein wenig ertappt, manchmal dennoch an einem so alten Zopf zu kleben? Oder stehen Sie gar nach wie vor auf dem Standpunkt: 1X eine Meinung gefasst, ist sie unumstößlich! Schließlich hat man doch Charakter.
Meine Botschaft: Ändern Sie mutig Ihre Meinung. Ihr Unternehmen, Ihre Kunden, Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken. Warum? Hören Sie rein, in den aktuellen coaching4changeTalk. Ich freue mich über Ihren Beitrag zum Thema unter www.coaching4change.eu/blog
Ich freue mich, wenn Sie mir und dem coaching4changeTalk treu bleiben.
Nur Mut,
Ihre Simone Gerwers | ManagementRadio

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Gut vorbereitet | Im Kampf gegen Cyberkriminalität

By Ulrich Hinsen on 30. November 2015 in

Bildschirmfoto 2015-11-26 um 16.43.43Bildschirmfoto 2015-11-21 um 12.25.31Hallo liebe Hörer,  Cyber Kriminalität. Phishing, Identitätsbetrug und Angriffe mittels Schadsoftware verursachen 2015 nach einer Studie ca. 3 Milliarden Euro Schaden in Deutschland.

Und der deutsche Mittelstand ist darauf nur sehr unzureichend vorbereitet. Über ein neues holistisches Konzept zum Krisenmanagement sprechen wir mit Prof. Dr. Hans Jörg von Mettenheim und Marcus Göhler.

Harald Schomburg | ManagementRadio

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LEAN TRANSFORMATION | Episode 45: Es gehören Intelligenz und Wille dazu, um ein Ding besser zu machen. (John Ruskin)

By Ulrich Hinsen on 25. November 2015 in

Bildschirmfoto 2015-11-03 um 10.31.57Die Ergebnisse des Unternehmensbesuchs der Herren von RomChim verbreiten sich dann auch wie ein Lauffeuer.

Insbesondere da Frank Weissenegger auch die Leistungen der Mitarbeitenden aus der Produktion nochmals gesondert und persönlich hervorgehoben hat. Und diese können zu Recht stolz sein. Zumal sie doch dabei auch erstmalig erleben konnten, welche positiven Auswirkungen mit guter Vorbereitung und Zusammenarbeit zu erzielen sind.

So beflügelt stellen sie sich dann auch den anstehenden Herausforderungen, die mit dem Pumpengehäuses „R-XO 1278“ verbunden sind. Denn gerade bei diesem Gehäuse reklamieren die Kunden bereits seit Längerem Undichtigkeiten an einer Wellenabdichtung.

Im Projektteam um Max Gruber wurden dazu bereits gleich zu Beginn des neuen Jahres nach Auswertung der Reklamationsdatei im Rahmen einer Ursachenanalyse zwei mögliche, jedoch voneinander unabhängige Fehlerquellen aufgespürt:

  • Herstellung der Stopfbuchspackung
  • Qualitätsprobleme mit dem zugekauften Antriebsmotor

LEAN TRANSFORMATION | Episode 45: Es gehören Intelligenz und Wille dazu, um ein Ding besser zu machen. (John Ruskin)

Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …

Sprecher: Angela Fuhr und Dr. Rolf Schrader

Ulrich Hinsen/Ralf Volkmer | ManagementRadio

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Lean Management I Eine Kultur der Problemlösung als Grundlage für nachhaltige Verbesserungsprozesse

By Ulrich Hinsen on 23. November 2015 in

Bildschirmfoto 2015-11-19 um 20.43.34Hallo liebe Hörer, „Ganz wichtig ist es, die Mitarbeiter mitzunehmen.“ Diesen Satz hört man häufig in Veränderungsprozessen. Doch wie schafft man das?

In seinem Vortrag mit dem Titel „Von der Lähmschicht zur Schwungmasse“ auf dem Event LeanAroundTheClock zeigt Johann Anders, Supply Chain Manager bei den Metabowerken GmbH in Nürtingen auf, wie mittels der Sehen-Lernen 3-Stufen-Methode Lean Leader entwickelt werden können, die wiederum ihre Mitarbeiter für den Verbesserungsprozess begeistern können.

Unser Kollege Ralf Volkmer sprach im Vorfeld der Veranstaltung darüber, wie es bei Metabo gelungen ist, Führungskräfte mittels Planspielen, Benchmark-Reisen, gezielten Schulungen und viel Coaching am Gemba von Verhinderern zu Multiplikatoren des Kaizen-Gedankens zu machen.

Bildschirmfoto 2015-11-17 um 10.15.18

 

Mehr zu den persönlichen Erfahrungen von Johann Anders im Umgang mit der von ihm so bezeichneten Lähmschicht erfahren Sie neben unserem Interview auf dem Event #LeanAroundTheClock.

Ralf Volkmer | ManagementRadio

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Lean Management | Gibt es eine deutschsprachige Lean Community mit Lean-Enthusiasten?

By Ulrich Hinsen on 19. November 2015 in

Bernd AlbrechtHallo liebe Hörer, wie steht es um die deutschsprachige LeanBloggerSzene? LEAN-Interessierte kennen sicherlich eine Vielzahl von englischsprachigen Blogangeboten, doch wo sind die deutschsprachigen Pendants dazu?
Bernd Albrecht, ein zertifizierter Lean Trainer und KATA Manager, hat es sich mit LeanThinkersNet zur Aufgabe gemacht, den deutschsprachigen LeanBloggern eine Plattform zu bieten.

Wie es um die LeanBloggerSzene steht und warum eine Vielzahl des vorhandenen Wissens rund um das Thema Lean scheinbar nur hinter verschlossenen Türen und/oder in elitären Kreisen geteilt wird, darüber haben wir mit Bernd Albrecht gesprochen. Bernd Albrecht gibt dazu Hinweise, ob sich bloggen im Kontext zu Lean lohnen kann und was die überschaubare Anzahl von Bloggern antreibt.

Bildschirmfoto 2015-11-17 um 10.15.18Mehr zur deutschsprachigen LeanBloggerSzene erfahren Sie neben unserem Interview auf dem Event #LeanAroundTheClock. Der Vortragstitel von Bernd Albrecht dort lautet: „Wer ist die deutschsprachige Lean Community? Eine Analyse und Bestandsaufnahme“.

Ralf Volkmer | ManagementRadio

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NLP in der Lean-Praxis I Kommunikation mit den Menschen in Veränderungsprozessen

By Ulrich Hinsen on 18. November 2015 in
Hallo liebe Hörer, Menschen und die Kommunikation mit ihnen sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für alle Bildschirmfoto 2015-11-17 um 10.15.45betrieblichen Situationen. Besonders gilt dies für Veränderungssituationen, wie sie bei KVP, Kaizen, Lean & Co. alltäglich sind.
Doch wie lassen sich die Erkenntnisse aus NLP (Neure-Linguistisches Programmieren) in die Welt des Verbesserungsmanagement übertragen und müssen sich Lean Manager nun „auch noch“ mit NLP beschäftigen?
Wie sich die Erkenntnisse bzgl. NLP-Anwendungen in das Lean-Umfeld übertragen lassen, in weiteren betrieblichen Situationen anwendbar sind und dort für positive Einflüsse sorgen, darüber sprachen wir mit Götz Müller, Buchautor, NLP-Master-Practitioner sowie Lean Experten und Referenten auf dem Event #LeanAroundTheClock.
Bildschirmfoto 2015-11-17 um 10.15.18
Mehr zu grundlegenden Techniken und Werkzeugen des NLP und wie sie auf Themen im Lean Management angewendet werden können, erfahren Sie neben unserem Interview auf dem genannten LeanEvent. Der Vortragstitel von Götz Müller dort lautet: „NLP in der Lean-Praxis–Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.“
Ralf Volkmer | ManagementRadio

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LEAN TRANSFORMATION | Episode 44: Man muss etwas vom Wesen der Bewegung verstehen, um einen Sinn für die Zukunft zu erlangen

By Ulrich Hinsen on 18. November 2015 in

Bildschirmfoto 2015-11-03 um 10.26.11Wie wir bereits erfahren haben, verlief der erste Abend mit den Vertretern der RomChim – trotz heikler Themen – entspannt und in ungezwungener Stimmung. Welche sich auch am kommenden Morgen fortsetzt, wie Ernst Krauss zu berichten weiß. Da Krauss Senior – wie all die Jahre zuvor – es sich nicht hatte nehmen lassen, seine Gäste (neben Constantin Roibu der Produktions- und der Einkaufsleiter) nach einem gemeinsamen Frühstück im Wintergarten des Hotels im Palais Inzaghi zur Krauss GmbH & Co. KG zu begleiten.
Und dort angekommen werden sie zunächst nicht in der Produktion, sondern im großen Besprechungsraum von Bernd Krauss und Frank Weissenegger empfangen. Die Darstellung des heutigen Tagesablaufes seitens Frank Weissenegger wird jedoch beinahe zur Nebensache, als der Blick der rumänischen Gäste auf die Bilder ‚aus den alten Zeiten‘ fällt. Wollen diese doch so gar nicht zu dem passen, was während der vergangenen Gespräche so alles über die Veränderungen in der Krauss GmbH gesagt worden ist.
Doch so kennt man hier den Produktionsbereich und insbesondere Constantin Roibu glaubt sogar die Stelle zu erkennen, an der er sich damals seinen Anzug beschmutzte …

LEAN TRANSFORMATION | Episode 44: Man muss etwas vom Wesen der Bewegung verstehen, um einen Sinn für die Zukunft zu erlangen.

Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …

Sprecher: Angela Fuhr und Dr. Rolf Schrader

Ulrich Hinsen/Ralf Volkmer | ManagementRadio

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German Venture Day 2016 | Im Talk mit Mathias Renz, Venture Capital Magazin

By Ulrich Hinsen on 17. November 2015 in

Mathias Renz via ManagementRadioHallo liebe Hörer, die GoingPublic Media AG zählt zu den führenden Zeitschriften-Fachverlagen in Deutschland rund um Unternehmensfinanzierung, Technologie und Investment/Börse und publiziert jährlich rund 90-100 Zeitschriftenausgaben, Newsletter und Bücher.

Neben dem monatlich erscheinenden GoingPublic Magazin und seinen bekannten Sonderausgaben  veröffentlicht der Verlag – ebenfalls monatlich – das VentureCapital Magazin, Plattform der Private Equity-Industrie im deutschsprachigen Europa mit einem breiten Inhaltespektrum rund um Technologietrends, Unternehmensfinanzierung und Private Equity-Investments.

Das Venture Capital Magazin und das Private Equity Forum NRW werden nun den für den 14.04.2016 geplanten German.Venture.Day 2016 gemeinsam ausrichten. Mit dieser Kooperation wollen die Partner noch mehr PS auf die Veranstaltung bringen. Wir machen hier ausdrücklich nochmals auf die Verlegung des Termins auf den 14.04.2016 aufmerksam.

ManagementRadio sprach zum Thema mit Mathias Renz, Verlagsleitung Venture Capital Magazin …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Mitarbeiterführung |Schwierige Mitarbeiter und wie Sie erfolgreich mit ihnen umgehen – Teil 1

By Ulrich Hinsen on 12. November 2015 in

Was glauben Sie ist das meist behandelte Thema in meinen Coachings mit Führungskräften? Neben dem Selbstmanagement der Führungskraft ist es der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.

Häufig sind es nur ein oder zwei Mitarbeiter aus der Mannschaft, die als schwierig eingestuft werden. Aber was bedeutet das eigentlich: schwierig? Was zeichnet einen schwierigen Mitarbeiter aus?

Von den Chefs gibt es da dann eine Vielzahl von Antworten, z.B.: Der Mitarbeiter tut nicht das, was man von ihm will. Der Mitarbeiter ist demotiviert, er bringt keine Ergebnisse, er ist faul, frech, er intrigiert oder er verbreitet schlechte Stimmung …

Heute: Schwierige Mitarbeiter und wie Sie erfolgreich mit ihnen umgehen – Teil 1

Bernd Geropp | ManagementRadio

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