Und noch einmal der Faktor Wahrnehmung, heute Teil 2. Sie wissen ja noch:“Alles nur nur in meinem Kopf“.
Sind Sie sich eigentlich ihrer Realitätskonstruktionen bewusst? Ich meine, sind Sie Herr im eigenen Haus? Sind Sie Herr über ihre eigenen Gedanken?
Wenn Sie wissen wollen, wie Sie es schaffen, sich für einen motivierenden Fokus zu entscheiden, dann hören Sie gerne wieder rein in den coaching4changetalk. Ich freue mich sehr auf Sie. Wenn Ihnen gefällt, was Sie hören, dann sagen Sie es weiter und hinterlassen eine positive Rezension auf i tunes!
Ganz besonders freue ich mich, wenn Sie mit mir auf meinem Blog weiter diskutieren. Sie sind herzlich dazu eingeladen! Also bis bald. Change mit GestaltungsLUST.
Hallo liebe Hörer, wie steht es um die Etablierung von Lean Management in der Unternehmensrealität? Gibt es wirklich die „Vorzeigeunternehmen“, also jene Organisationen, welche Lean Management fest in ihrer DNA verankert haben oder beschränkt sich die Lean-Implementierung größtenteils nur auf das Vorzeigen und Anwenden einzelner Lean-Tools? Und welche Bedeutung hat Lean Management in Organisationen und wie ausgeprägt ist das Interesse von Führungskräften an der Lean-Methodik? Handelt es sich hierbei um eine Erfolgsgeschichte oder doch nur um das singuläre Anwenden einzelner Tools?
Initiiert wurde die Umfrage von Ralf Volkmer von der Learning Factory, gemeinsam mit Johann Anders, Supply Chain Manager bei der Metabo GmbH und Bernd Albrecht von LeanThinkersNET. Zum Thema haben wir mit Ralf Volkmer gesprochen …
Unabhängig von der politischen Diskussion um den „richtigen“ Zeitpunkt des Eintrittes in den Ruhestand – mit oder ohne Abschläge – stellt der Wechsel in die III. Lebensphase für die meisten Menschen eine Zäsur dar. Einerseits ersehnt man die gewonnene Zeit für sich selbst, andererseits fürchtet man den Fortfall sozialer Kontakte sowie den Verlust von Einfluss und Anerkennung. Mögliche Folgen: Verlust des Selbstbewusstseins und zunehmende Orientierungslosigkeit. Ein „Pensionierungsschock“ droh. Der Duden definiert das wie folgt: „Ein dem Schock ähnlicher Zustand, der durch die veränderte Situation nach der Pensionierung und die dadurch entstehenden Probleme hervorgerufen wird“ Es ist medizinisch erwiesen, dass jeder Sechste in den ersten zwei Jahren nach Verabschiedung in das Privatleben verstirbt!!!!!!
Afterwork Placement | Im Talk mit Wilfried Oberrath (gmo)
Natürlich gelingt es einigen, aus eigener Kraft eine sinnvolle und befriedigende Gestaltung der III. Lebensphase zu entwickeln, doch scheint dies noch immer die Ausnahme von der Regel zu sein. Angesichts des demografischen Wandels sind Unternehmen gut beraten, sich den Erfahrungsschatz langjähriger Mitarbeiter zu sichern. Aber wie?
Hallo liebe Hörer, kindliches Denken ist schon aus biologischen Gründen durch viel Kreativität geprägt. Es ermöglicht uns bekannte Denkpfade und eingefahrene Ideenmuster zu verlassen und, wie für Kinder typisch, neugierig und offen auf Neues zu reagieren. Dies ist eine Grundvoraussetzung für Kreativität und der Türöffner für Sie in einen Flow – Zustand bei der Ideensuche zu kommen.
Kindliches Denken und Handeln ist oftmals autotelisch geprägt. Kinder spielen um des Spielens willen und nicht um ein Ziel zu erreichen. Wenn Sie diese Art des kreativen Denkens bei sich und Ihrem Team erreichen, öffnet sich die ganze Kraft der Kreativität. Innovative Strukturen und Kulturen werden ermöglicht.
Hören Sie, welche zwei besondere Faktoren das kindliche Denken prägen und warum es so wichtig für uns Erwachsene ist, diese Art des Denkens zu nutzen.
Frank Weissenegger ist nun sichtlich erleichtert, dass ihm auch der Alte keine Steine mehr in den Weg gelegt hat. Zumal die Durchführung der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) auch ein gelungener Anfang ist, um eine Forderung aus dem Audit erfüllen zu können: Die Umsetzung der kontinuierlichen Entwicklung aller Mitarbeiter durch entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 21a: Im wirklichen Leben angekommen
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, Raffinerie Gespräche 2015 | Einblicke in die Arbeit des Unternehmens, sein Marktumfeld und die aktuelle Strategie gaben Thomas Gerber und Jürgen Wollschläger bei den Raffinerie-Gesprächen 2015 in Heide: Entwicklungen am Rohoelmarkt, Investitionen, soziales Engagement …
Raffinerie Heide | Ein Geschäft mit vielen Herausforderungen, klugem Management und engagierten Mitarbeitern.
Hallo liebe Hörer, ob es dabei um die Entwicklung und Vermarktung von neuen Technologien oder Produkten geht, um die Erschließung neuer Märkte, um den Zukauf von Unternehmen oder um die internationale Expansion: Wachstumsfinanzierung über Eigenkapitallösung stellt Kapital für Investitionen oder zur Ausweitung des Umlaufvermögens zur Verfügung. Doch: Wo liegen hier die besonderen Möglichkeiten? Und wo die Hürden? ManagementRadio sprach zum Thema Wachstumsfinanzierung über Eigenkapitallösung mit einem Experten: Joachim Hug, Geschäftsführer bei der Süd Beteiligungen GmbH.
Die Süd Beteiligungen GmbH ‚SüdBG’ unterstützt wachstumsstarke mittelständische Unternehmen bei strategischen Fragestellungen. Als Finanzinvestor entwickelt die SüdBG individuelle Lösungen für Minderheits- und Mehrheitsbeteiligungen; der Finanzinvestor stellt sowohl Eigenkapital als auch eigenkapitalähnliche Mittel zur Verfügung.
Das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA stellt seit Jahren fest, dass rund ein Drittel der Arbeitszeit im Büro verschwendet wird. Und die AKAD Hochschule meldete
bereits im Jahre 2013, dass an 3 von 5 Tagen ineffizient gearbeitet wird. Doch administrative Prozesse sind nicht identisch mit denen aus der Produktion, Kapazitätsermittlungen sind nicht abhängig von Stückzahlen. Im administrativen Bereich werden Informationen verarbeitet. Deshalb hängen zum Beispiel Bedarfsermittlungen stärker von persönlichen Faktoren ab als objektiv messbare Zahlen, Daten und Fakten.
Gerne jedoch wird versucht, erfolgreiche Methoden im Lean-Kontext aus dem Produktionsumfeld in die Administration – mittels einer „Hammer und Amboss-Vorgehensweise“ – zu übertragen. „Geht garantiert schief!“, sagt Frédéric Jordan. Und er ergänzt: „Lean in der Administration einzuführen und zwar nachhaltig bedeutet, ständige Betrachtung der Prozesse, Schulung der Mitarbeiter und klare Unterstützung des Managements.“
ManagementRadio sprach mit Frédéric Jordan über das Thema sowie auch darüber, wie dieses in der Schweiz gehandhabt wird.
Frank Weissenegger fühlt sich unwillkürlich an seine Zeit bei GE Intelligent Systems erinnert. Vor ein paar Jahren befand sich das Unternehmen an diesem Standort in einer Umbruchphase. Welch eine enorme Herausforderung für alle Mitarbeiter, die zunächst verunsichert den Neuerungen gegenüber standen. Aber er erinnert sich auch nur zu gut, wie sehr diese Unternehmenssimulation (siehe Episode 19) mit seinem Praxisbezug den Einstieg in weit reichende Veränderungsprozesse erleichterte; war er doch selbst Teilnehmer an dieser zweitägigen Inhouse-Veranstaltung gewesen.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 20: Ein Anfang mit neuen Ansätzen…
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, das SRH Berufsbildungswerk Neckargemünd bei Heidelberg ist ein Unternehmen der außerbetrieblichen Berufsausbildung überwiegend für junge Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen oder individuellem Förderbedarf. Das Angebot umfasst rund 700 Ausbildungsplätze in über 40 staatlich anerkannten Berufen. Es bestehen zahlreiche Kooperationen mit Partnerbetrieben aus der Metropolregion Rhein-Neckar sowie mit nationalen und internationalen Unternehmen.
Mit einem weitreichenden Angebot für die berufliche Rehabilitation, Jugendhilfe sowie durch die am Campus Neckargemünd ansässige Arbeitsmarktintegration unterstützt das SRH Berufsbildungswerk junge Menschen auf ihrem Lebensweg und bereitet die Azubis schon während ihrer Ausbildung auf einen erfolgreichen Start ins Berufsleben vor.
Kürzlich nahm eine Gruppe von Auszubildenden an der eintägigen Unternehmenssimulation „Fabrik im Seminarraum“ (FiS) im Rahmen des COSIMA-Projekts teil. MRadio sprach mit Ulf Kager, Schulleiter der Berufsfachschule, Edgar Herbold, Berufsschullehrer und Darius Zimmer, Auszubildender und FiS-Teilnehmer über ihre Erfahrungen und Erlebnisse in der Fabrik im Seminarraum (FiS) …
Und noch einmal der Faktor Wahrnehmung, heute Teil 2. Sie wissen ja noch:“Alles nur nur in meinem Kopf“.
