Hallo liebe Hörer, am 12. Juni findet das DPRG-Zukunftsforum in Gelsenkirchen statt. Da ist unter anderem vom Ende der PR die Rede, von Digitalisierung und Big Data – ManagementRadio hat den Präsidenten der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) und Leiter der Unternehmenskommunikation der Sparkasse KölnBonn Norbert Minwegen dann auch konkret gefragt: Wie sieht die Zukunft der PR denn aus und was erzeugt bei den Unternehmen den größten Kommunikationsstress?
Er hat dazu einiges zu sagen und versprach weitere zukunftsgerichtete Antworten auf dem DPRG-Zukunftsforum. Und zwar auf Fragen wie Welche Chancen und Risiken birgt der digitale Umbruch für PR-Fachleute und Kommunikationsmanager? Wie sieht die Inverstor Relations Kommunikation von morgen aus? Verändert CSR-Kommunikation die PR? Wann ist Lobbying legitim? Wie sieht Krisenkommunikation morgen aus? Aber auch: Wie planen und entwickeln nicht nur Young Professionals ihre berufliche Karriere in der Kommunikationsbranche? Mit welchen Rechtsfragen sind Kommunikatoren praktisch jeden Tag konfrontiert? Und bei wachsender Belastung im Job: Wie lange halte ich noch durch?
Freuen kann man sich auf KeyNoteSpeaker Prof. Dr. Christoph E. Ehrhart (Executive Vice President Corporate Communications & Responsibility Deutsche Post DHL) den Kölner Journalist Thomas Schulz , Michael Groschek (Minister für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung und Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen) oder Peter Höbel (Managing Partner crisadvice GmbH Unternehmensberatung für Krisenmanagement)
Einen kompletten Überblick über alle Keynotes und die Themen der insgesamt 14 Panels gibt es auf der Webseite | Alles zum Zukunftsforum: dprg-zukunftsforum | Informationen zur DPRG
Hallo liebe Hörer, Starten Sie Ihr kreatives Workout.
Motivation und Bereitschaft die eigene Kreativität zu steigern sind da, Ihr kreatives Grundrauschen ist gestärkt. Jetzt können Sie durchstarten und Ihre kreativen Liegestützen, das „Kreative Trainieren“ in den Alltag einbauen. Denn auch unser Kreativmuskel – unser Gehirn – benötigt Training, um effektiver zu arbeiten.
Steigen Sie ein in ein außergewöhnliches Training, das so gar nichts mit den gewöhnlichen Kreativitätstechniken zu tun hat. Immer nach dem Grundprinzip unseres Gehirns: „Use it or lose it“.
Eine Nacht und weitere Überlegungen helfen Frank Weissenegger, nicht länger empört über das Verhalten eines Franz Großmanns zu sein. Versperren doch Empörung und Enttäuschung nur den Blick auf eine objektive Bewertung der Interessenlagen.
Und Weissenegger möchte die jetzige Situation doch möglichst nüchtern erörtern.
Zum einen mit Bernd Krauss, von dem er weiß, dass er sich aus der Vergangenheit heraus an Großmann gebunden und nicht wie sein Vater Ernst mit diesem verbunden fühlt. Daher hat Weissenegger zum anderen auch Ernst Krauss gebeten, ebenfalls am heutigen Gespräch teilzunehmen.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 19: Mit klarem Kopf und neuen Methoden an Personalprobleme
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, eigentlich ist es eine Binsenwahrheit. Wer sich auf unergründetes Terrain begibt, macht sich auf einen unsicheren Weg. Unsicher deshalb, weil man nicht weiß, was einen alles erwartet und was im Einzelnen hinter der einen oder anderen Webiegung lauert. Neben möglichen Gefahren beinhaltet die Entdeckung von Neuem gleichermaßen aber immer eine große Chance auf Veränderung beziehungsweise oftmals auch Verbesserung.
„Vom Mut zur Wut, oder: Gut Ding will Weile haben“. So lautet der Titel eines Essays von Wolfgang Lubert, Vorstandsvorsitzender des PEF-NRW, im Venture Capital Magazin. ManagementRadio sprach mit Wolfgang Lubert über seine Einschätzung zur Entwicklung und zum Ansehen der Venture Capital-Branche in Deutschland …
Dear Audience, about a decade into Brad Feld’s relationship with his wife Amy Batchelor, she’d had enough. She was fed up with his 18-hour work days and of- ten when he was with her, he was distracted by his phone – and even more work. “You’re not even a good roommate anymore,” Batchelor told Feld, who invests in software and internet companies, while on a vacation weekend in Rhode Island in 2000. “We were ten years into our relationship and still had deep love for each other,” Feld recently explained in an interview. “It wasn’t this final explosion of anger between us, it was much more exhaustion with an arch that had been so unsatisfying.” Feld was determined to fix the relationship. He suggested creating some relationship “rules” (some are listed in the box at the end of this article) that would help him better meet the ex- pectations Batchelor had of a husband. At first, Batchelor resisted the idea of creating relationship rules. How romantic is it to set reminders to write your wife love notes? And the idea of using an egg timer to make sure they spent four minutes together every morning to connect wasn’t going to make it into the plotline of any Hollywood romantic comedies.
But the fact he was willing to commit to a set of rules to save his marriage and prioritize his wife?
Frank Weissenegger will nun seine letzte Bestandsaufnahme in der Produktion, welche vor wenigen Wochen bereits zu einer heftigen Auseinandersetzung mit Franz Großmann geführt hat (siehe Episode 13), fortsetzen. Zum einen, um nun messbare Fakten zu schaffen und andererseits, um einen ersten ungetrübten Eindruck von der Leistung der Produktion zu erlangen. Dazu hat er verschiedene Formulare vorbereitet, in denen im Wesentlichen mit Hilfe von Strichlisten bestimmte Produktionszustände pro Schicht erfasst werden sollen:
An jedem Arbeitsplatz sollen täglich die angelieferten und fertig gestellten Bauteile (nach Typ sortiert) erfasst werden. Am Ende eines Arbeitstages werden die unbearbeiteten Werkstücke gezählt und die Liste an Weissenegger übergegeben.
In einer zweiten Liste werden die Bauteile gezählt, die fehlerhaft angeliefert werden bzw. bei denen nach der Bearbeitung ein offensichtlicher Fehler vom Mitarbeiter erkannt wird. Dazu wird dieser Ausschuss aussortiert (!) und auch diese Liste am Ende einer Arbeitswoche an Weissenegger übermittelt.Mit Hilfe dieser beiden Maßnahmen will er sich ein genaues Bild vom Durchsatz, den Beständen und der Fehlerquote pro Arbeitsstation machen.Die Aufschreibungen sollen zunächst auf unbestimmte Zeit fortgeführt werden, damit Weissenegger ausreichend Datenmaterial erhält, welches statistisch aussagekräftig ist und belastbare Rückschlüsse und Entscheidungen zulässt.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 18: … auch in einer bereits brodelnden Produktion
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Jörg Gottschalk, Inhaber der iXpertGesundheit, zeigte in seinem Beitrag auf dem 2. Symposium „Change to Kaizen“, dass auch das Gesundheitswesen sich mit der Fragestellung der kontinuierlichen Verbesserung beschäftigen muss, um die steigenden Herausforderungen bewältigen zu können.
„Vor zwei Jahren haben wir begonnen, Lean Management im Martin-Luther-Krankenhaus zu implementieren, so Jörg Gottschalk.
Wir führten Lean Management umfassend und konsequent in allen Bereichen des Krankenhauses ein. Nach zwei Jahren kann ich sagen: ich habe noch nie soviel über eine Organisation gelernt, wie in diesem Zeitraum. Das Potenzial für Veränderungen erscheint mir heute deutlich größer, als ich es zuvor gedacht habe.“
Hallo liebe Hörer, in der ersten Sonderfolge „technische Hilfsmittel“ erkläre ich Ihnen die App Kreativität41 und die vier darin enthaltenen Techniken.
Hören Sie, wofür und wie die Techniken ABC-Liste, Kopfkino, Reizwort und Brainstorming41 mit oder ohne App genutzt werden können. Reinhören lohnt sich also auch, wenn Sie Kreativität41 nicht kennen.
Trotzdem ist Kreativität41 das ideale Hilfsmittel zur Ideenfindung für unterwegs. Sollten Sie die App bisher also noch nicht geladen haben, sende ich Ihnen im Gegenzug zu einem Kommentar bei iTunes gerne einen kostenlosen Nutzungscode zu (nur iOS Version).
Ob mit oder ohne Smartphone, viel Spaß beim Weckruf für Ihre Kreativität. Dem Podcast für Problemlöser und solche, die es werden wollen.
Franziska Steiner hat nicht erwartet, dass Frank Weissenegger sich wirklich Detail für Detail den Prozess erklären lässt und dann alles sorgfältig dokumentiert. Sie – als Leiterin der Auftragsbearbeitung – hat ihn vielmehr zunächst für einen typisch amerikanischen Manager gehalten, der erst mal viel redet, wenig zuhört und dann doch nicht zur Sache kommt.
So staunt sie noch immer über die Beschreibung des Auftragsbearbeitungsprozesses, der vor ihr auf dem Schreibtisch liegt: Stimmt doch jetzt einfach alles!
Noch während sie in die Beschreibung vertieft ist, betritt Franz Großmann das Büro, um mit ihr über einen Auftrag zu sprechen: Er kann den Liefertermin nicht einhalten.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 17: Die kleineren Übel sind oft von längerer Dauer …
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Hallo liebe Hörer, viele Verkäufer und Führungskräfte wissen, was sie tun müssten, um erfolgreicher zu handeln, können das Wissen aber nicht in die Praxis bringen. Die Pola-Methode dient als visueller Anreiz – ihre Bedeutung und die Verknüpfung mit den trainierten Techniken ergeben eine Bedienungs-anleitung für erfolgreiches Handeln.
„Meine Interpretation von Verkaufen lautet: Verkaufen ist der aufmerksame, achtsame und professionelle Umgang mit anderen Menschen. Wenn ich erst einmal den Willen und das Interesse an anderen Menschen habe, dann brauche ich natürlich noch ein Pro- dukt oder eine Dienstleistung, mit der ich mich identifizieren kann. Wenn ich mich dann noch mit dem Unternehmen identifizieren kann, in dem ich arbeite, dann ist das Fundament dafür hergerichtet, um wirklich wirkungsvolle, erfolg- reiche, langfristige oder belastbare Kundenbezie- hungen aufzubauen. Dann reden wir nicht mehr von Kunden, sondern von Fans!“ (Frank Dunker)
Bedanken möchte ich mich noch bei Nadin Buschhaus (Sprecherhaus), die den Kontakt zu Frank Dunker hergestellt hat …
Hallo liebe Hörer, am 12. Juni findet das DPRG-Zukunftsforum in Gelsenkirchen statt. Da ist unter anderem vom Ende der PR die Rede, von Digitalisierung und Big Data – ManagementRadio hat den Präsidenten der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) und Leiter der Unternehmenskommunikation der Sparkasse KölnBonn Norbert Minwegen dann auch konkret gefragt: Wie sieht die Zukunft der PR denn aus und was erzeugt bei den Unternehmen den größten Kommunikationsstress?
Freuen kann man sich auf KeyNoteSpeaker Prof. Dr. Christoph E. Ehrhart (Executive Vice President Corporate Communications & Responsibility Deutsche Post DHL) den Kölner Journalist Thomas Schulz , Michael Groschek (Minister für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung und Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen) oder Peter Höbel (Managing Partner crisadvice GmbH Unternehmensberatung für Krisenmanagement)
