Frank Weissenegger spürt, dass seine Entscheidung gefallen ist. Er wird das Angebot seines Schwiegervaters Ernst Krauss annehmen, in das Unternehmen einzusteigen. Ist Weissenegger doch nach seinem langen Gespräch mit Bernd Krauss davon überzeugt, dass sein Schwager inzwischen versteht, dass nur mit einem konstruktiven Blick nach vorne die Krauss GmbH & Co. KG aus der aktuell prekären Situation zu führen ist.
Und dabei möchte Frank Weissenegger ihn unterstützen und mit ihm gemeinsam die Herausforderungen – auch im Hinblick auf die Ergebnisse des Audits – meistern. Dazu wird er seinen Schwager so weit wie möglich in seine Arbeit einbeziehen, um einerseits einem möglichen Konkurrenzdenken frühzeitig begegnen und andererseits gegenüber der Belegschaft stets mit einer Stimme sprechen zu können.
LEAN TRANSFORMATION | Episode 16: Einstieg in die Unternehmensprozesse
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Scheitern ist Kopfsache. Warum dies so ist? Erfolg und Scheitern sind in jedem Fall immer Sache der Bewertung. Wie wir eine Sache letztlich bewerten ist von unserer Wahrnehmung abhängig. Ob dies nun eine gute oder schlechte Nachricht ist, hören Sie in dieser Podcastfolge des coaching4changetalk s zum Faktor Wahrnehmung.
Vorweg, ich finde es als unheimlich erleichternd zu wissen, dass ALLES nur in meinem Kopf ist oder entsteht. Warum? Weil ich dann selbst entscheiden kann, wie und was ich denke. Also gern reinhören und nicht vergessen, ich freue mich über Ihr Feedback und wie immer Ihre Gedanken zum Thema. Hier geht es zum Blog: www.coaching4change.eu/blog/ . Schön, dass Sie mir weiter folgen:
der Veränderungsdruck in den Personalbereichen wächst. Leisten die Personaler erkennbare Wertschöpfung?
Je nach Antwort werden Treiber schnell zu Getriebenen im Veränderungsprozess …
Hallo liebe Hörer, auf dem Daimler CIO Blog geht es im Wesentlichen um aktuelle IT- Themen innerhalb des Unternehmens oder um Herausforderungen, die die IT- und Automobilbranche bewegen. Darunter sind Einsatzmöglichkeiten von Smartphones und Apps im Business oder Internet im Auto, Cloud Computing, aber auch Themen zur Effizienzsteigerung innerhalb des Unternehmens und vieles mehr. Grundsätzlich gibt es keine Themenbeschränkung.
Interne Kommunikation | Instrumente im Fokus: Der Daimler CIO Blog
Dr. Michael Gorriz, Chief Information Officer (CIO) des Automobilkonzerns und Leiter des Bereichs Information Technoloy Management (ITM) sagt über die Zielsetzung seines CIO Blogs: „Als Treiber von Innovationen ist IT ein Grund für ständigen Wandel. Deshalb ist es mir wichtig, dass ich mich schnell und direkt mit meinem globalen IT-Team austauschen und Themen unkompliziert, aktuell und standortunabhängig diskutieren kann. Mein Blog bietet hier die ideale Plattform, um über Hierarchien hinweg Gedanken und Ideen mit den Mitarbeitern zu teilen und Meinungen auszutauschen, um so eine offene Diskussionskultur zu unterstützen.“ ManagementRadio sprach über Zahlen, Daten und Fakten rund um den Daimler CIO-Blog mit Sandra Schmid, Leiterin Kommunikation im Bereich Information Technology Management (ITM) bei der Daimler AG …
Hallo liebe Hörer, wer heute kompetent ein Unternehmen restrukturieren will, muss mehr als nur Kosten und Personal betrachten. Erfolgreiche Restrukturierung bedeutet, schnell ein überzeugendes und tragfähiges neues Geschäftsmodell zu finden.
Roland Berger Strategy Consultants verfolgt dabei einen strikt unternehmerischen Ansatz. Für ihre Klienten agieren die Berater als Moderator von oft divergierenden Ansprüchen. Außerdem managen sie den Transformationsprozess, als wäre das Unternehmen ihr eigenes Geschäft. „Entrepreneurial restructuring“, also unternehmerische Restrukturierung, nennen sie dieses Vorgehen.
ManagementRadio sprach mit Falco Weidemeyer, Partner des Competence Center Restrukturierung über diesen Ansatz …
Hallo liebe Hörer, in der Übungsfolge zum Fokusthema „Mut“ lernen Sie verschiedene Möglichkeiten kennen, innere Grenzen zu überwinden, um Ihre kreative Umsetzungskompetenz zu steigern, den Mutmuskel zu trainieren.
Trauen Sie sich 24 Stunden zum „Gewagt Tag“ zu machen und zu nichts mehr „Nein“ zu sagen? Oder setzten Sie sich beim Brainstorming einmal auf den „Heißen Stuhl“ und boxen Sie mutig Ihre Idee durch. Und wer seinen Ideenmut testen will, der erzählt anderen von seinem verdoppelten Traum.
Noch ganz in Gedanken über das Gespräch mit seinem Vater betritt Bernd Krauss das Besprechungszimmer, wo ihn Frank Weissenegger bereits erwartet.
Zur Überraschung von Krauss Junior legt sein Schwager jedoch nicht gleich mit den aktuellen Problemen, die sich unter anderem aus dem misslungenen Audit ergeben haben, los.
Vielmehr erkundigt sich Frank zunächst nach Bernds Befinden. Zögerlich beginnt Bernd über sich zu reden. Über „Dinge“, die er bestenfalls sich selbst eingestanden hat.
Dass sein Schwager davon aber bereits einiges geahnt hat, wird Bernd deutlich, als dieser ihm eine Studie eines namhaften Personalportals vorlegt. Dieser Studie zu Folge befinden sich mittlerweile mehr als 25 % der Führungskräfte im oder kurz vor dem Burn-Out. Sofern hier damit nicht offen umgegangen, es quasi tabuisiert wird, nimmt sich derjenige die Chance auf Besserung seiner Lebenssituation …
LEAN TRANSFORMATION | Episode 15: Eine erste Zielfindung
Im Laufe von zwölf Monaten können Sie einmal wöchentlich auf ManagementRadio anhand von 52 Episoden hören, wie die steirische Firma Krauss diesen auftauchenden Problemen begegnete und ihren Weg aus dieser wirtschaftlichen Krise fand …
Ohne Mut kein Erfolg. In der letzten Podcastfolge zur „Lizenz zum Scheitern“ haben Sie mich zum Faktor Mut mit Demut gehört. Wenn wir uns fragen: Wie geht eigentlich Mut im 21. Jahrhundert? Wie geht Mut in Management und Führung? … dann kommen wir am Begriff der Risikointelligenz nicht vorbei. Hören Sie im coaching4changetalk Folge 6, was es mit Risikointelligenz auf sich hat und weshalb es gut für Führung & Management ist diese Kompetenz zu haben und sie Mitarbeitern vorzuleben.
Schwarmintelligenz? Theoretisch vielleicht interessant. Aber auch praktisch für Unternehmen nutzbar?
Alexander Paprotté
Hallo liebe Hörer,
Alexander Paprotté von direktzu® stellt im Interview mit ManagementRadio die Möglichkeiten einer effizienten und wirkungsvollen Nutzung der Schwarmintelligenz für Unternehmen vor. Im Fokus stehen der Bedarf, die Aktivierung und die Nutzbarmachung des Wissens der Masse. Da Unternehmen zunehmend auf hochdynamischen Märkten aktiv sind, ist ein proaktives Handeln, einhergehend mit einer kontinuierlichen Innovation, die Grundvoraussetzung zur Festigung der Wettbewerbsposition.
Erfahren Sie im Interview, wie aus der Schwarmintelligenz relevante Ansätze für Proaktivität und Innovation abgeleitet werden können.
mit einer Investitionssumme von 2,5 Milliarden US-Dollar ist Bahrain Bay das wichtigste Infrastrukturprojekt am Persischen Golf. Auf 435.000 Quadratmetern dem Meer abgerungenes Neuland entsteht ein neuer Stadtteil für 40.000 Menschen …
Mit der Medienfamilie „think:act„, bestehend aus Magazin, Newsletter und anderen Formaten, unterstreicht die internationale Strategieberatung Roland Berger Strategy Consultants ihren Ruf als Thementreiber und Vordenker. „think:act“ denkt die Arbeit des Topmanagers neu. So behandelt eine Bilderstrecke ein ökonomisches Sujet fast ohne Worte. Provokative Essays konfrontieren die Businesswelt mit neuen Themen. Der Newsletter „think:act CONTENT“ liefert ergänzend topaktuelles Know-how zu Trends und Entwicklungen eines Schwerpunktthemas.
ManagementRadio greift besonders spannende Themen daraus auf. Zusätzlich schauen wir hinter die Kulissen von Roland Berger Strategy Consultants …
Frank Weissenegger spürt, dass seine Entscheidung gefallen ist. Er wird das Angebot seines Schwiegervaters Ernst Krauss annehmen, in das Unternehmen einzusteigen. Ist Weissenegger doch nach seinem langen Gespräch mit Bernd Krauss davon überzeugt, dass sein Schwager inzwischen versteht, dass nur mit einem konstruktiven Blick nach vorne die Krauss GmbH & Co. KG aus der aktuell prekären Situation zu führen ist.
