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Theo Bergauer | Wir sitzen alle in einem Bob … Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen

Bildschirmfoto 2017-03-20 um 16.28.07Hallo liebe Hörer, in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung sind viele Unternehmen auf kurzfristige Ergebnisse fixiert – messbar in harten Fakten und Kennzahlen. Für den langfristigen Erfolg jedoch müssen verstärkt Werte, Kultur und die Mitarbeiter in den Fokus von Führungskräften rücken. Agiles Führen bedeutet, immer wieder aufs Neue verschiedene Bedingungen einzubeziehen und auszuloten, neu zu bewerten und neu zu agieren. So wie es für Francesco Friedrich (mehrfach Weltmeister im Bob) selbstverständlich ist. Jede Bahn wartet mit anderen Bedingungen auf. Der Wechsel vom Zweier- auf den Vierbob will gemeistert werden. Im Team steht Flexibilität an allererster Stelle. Machen sich Unternehmen diese Grundhaltung zu Eigen und zu Nutze, lassen sich permanente Herausforderungen in der Führung besser meistern. ManagementRadio sprach zum Thema Agiles Führen mit Theo Bergauer.

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Mitarbeiterführung | Wann Sie als Führungskraft vertrauen sollten und wann Sie kontrollieren müssen!

Kontrolle braucht viel Zeit. Wer alles und jeden kontrolliert, der braucht sehr viel Zeit. Und selbst dann wird es hin und wieder vorkommen, dass einem ein Fehler durch die Lappen geht. 100% Sicherheit gibt es nicht, selbst wenn ich noch so viel kontrolliere.

Will ich also effizient sein mit meiner Arbeit oder mit meinem Team, dann muss ich darauf achten, dass ich nur so wenig wie möglich aber so viel wie nötig kontrolliere. Das aber ist einfacher gesagt als getan.

Ich muss dabei akzeptieren, dass es hin und wieder Fehler gibt. Fehler, die bei einer 100 % Kontrolle wahrscheinlich aufgefallen wären. Nur eine 100 % Kontrolle kostet erstens sehr viel mehr Zeit und zweitens gibt auch die 100 % Kontrolle keine 100 % Sicherheit.

Vertrauen bei der Führung. Speziell im Führungsumfeld geht es besonders um das Thema Vertrauen. Je mehr Vertrauen ich in eine Person und in deren Fähigkeiten habe, desto weniger muss ich kontrollieren und desto mehr Zeit habe ich als Führungskraft zur Verfügung für andere wichtige Dinge …

Heute: Wann Sie als Führungskraft vertrauen sollten und wann Sie kontrollieren müssen!

Bernd Georg | ManagementRadio

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Lotti Beitz | Ich möchte eine Pampelsine

Bildschirmfoto 2017-03-29 um 11.41.52„Irgendwann kam mir jedoch die Erleuchtung, dass es wenig Sinn macht, mich über etwas aufzuregen, was ich nicht ändern konnte. Diese neue Erkenntnis war wie ein Befreiungsschlag für mich. Anstatt mich aufzuregen, akzeptierte ich einfach die neuen Gegebenheiten und passte mich an. Alte Gewohnheiten und starre Regeln schmiss ich leichten Herzens über Bord und wurde lieber flexibel und gleichzeitig ausgeglichener. Ich hielt nicht mehr stur an üblichen Essenszeiten fest, sondern zauberte kleine Mahlzeiten, wann immer Josi danach war. Wenn er im Bett lag, machte ich meine Besorgungen und wenn er im Sessel schlief, setzte ich mich in Reichweite an den Computer und arbeitete.“ Josi? Befreiungsschlag?

Die Autorin setzt sich für die Akzeptanz von Demenz ein und hat u.a. dafür das Buch „Ich möchte eine Pampelsine“ geschrieben. Unter dem Pseudonym Lotti Beitz. Aktuell produziert sie gerade das Hörbuch. ManagementRadio sprach mit der engagierten Lady …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Beteiligungsfinanzierung | Im Talk mit Albrecht Deißner, KfW

Albrecht Deißner KfWHallo liebe Hörer, in den einschlägigen Medien, aber auch aus der guten alten Gerüchteküche wurde in der letzten Zeit über bereits vollzogene sowie noch anstehende Veränderungen in den Eigenkapital-Programmen der KfW berichtet und mitunter auch spekuliert. So steht die KfW nach einigen Jahren des Pausierens inzwischen wieder als Fondsinvestor zur Verfügung. Und in der traditionellen Cofinanzierung von Direktbeteiligungen soll der bislang dafür zuständige ERP Startfonds vom neuen Co-Investitionsfonds abgelöst werden, was nicht nur inhaltliche, sondern auch organisatorische und personelle Umgestaltungen nach sich ziehen wird.

Für das PEF-NRW Grund genug, den sich vor diesem Hintergrund stellenden Fragen einmal näher nachzugehen und aus erster Hand zu erfahren, wie sich die KfW im Jahr 2016 im Bereich der Eigenkapitalfinanzierung aufstellen wird, welche Produktangebote zu erwarten sind und was sich in der Zusammenarbeit zwischen der KfW und ihren Leadinvestoren ggf. verändern wird.

ManagementRadio sprach im Vorfeld der Veranstaltung mit dem Referenten, Herrn Albrecht Deißner, Direktor Beteiligungsfinanzierung bei der KfW, Albrecht Deißner kann wertvolle Insights geben, was in der VC-Finanzierung in Deutschland durch die Unterstützung der öffentlichen Hand erwartet werden darf …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Mitarbeiterführung |Können Unternehmen demokratisch geführt werden? Im Talk mit Andreas Zeuch

Was genau bedeutet eigentlich Unternehmensdemokratie? Können Unternehmen demokratisch geführt werden? Welche Vorteile und welche Nachteile hat oder hätte es denn, wenn unsere Unternehmen demokratisch oder zumindest demokratischer geführt würden?

Demokratisch führen?

Wie viel Demokratie, wie viel Freiheit verträgt denn ein Unternehmen? Macht es z.B. Sinn, dass alle Mitarbeiter mit über die Strategie des Unternehmens entscheiden? Muss es da nicht eine Letztentscheidung oder ein Veto des Unternehmers oder des Inhabers geben?

Ich finde, das sind interessante Fragen, mit denen es sich lohnt sich zu beschäftigen …

Deshalb habe ich heute Dr. Andreas Zeuch im Interview. Andreas war bereits mal in meinem Podcast. Er war mein erster Interviewpartner und zwar in der Podcastfolge 008. Damals haben wir uns darüber unterhalten, wie viel Intuition ein Unternehmen verträgt.

Alle Macht für niemand? Können Unternehmen demokratisch geführt werden? Im Talk mit Andreas Zeuch

Das neue Buch von Andreas ZeuchHeute unterhalte ich mich mit ihm über sein spannendes neues Buch mit dem Titel:

„Alle Macht für Niemand – Aufbruch der Unternehmensdemokraten!“

Darin widerlegt Andreas anhand exklusiv recherchierter, ausführlicher Fallbeispiele die Argumente gegen Unternehmensdemokratie.

Denn es gibt sie längst, die Unternehmen, die teils seit Jahrzehnten nicht trotz, sondern aufgrund ihrer Demokratie überaus erfolgreich wirtschaften …

Bernd Geropp | ManagementRadio

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Dr. Anja Victorine Hartmann | Unternehmenskultur: Kulturwandel im Blindflug?

Hallo liebe Hörer, das klassische Unternehmen hat vermeintlich ausgedient. Fließbandfertigung, Massenproduktion und technologieorientierte Prozesse, die seit dem 19. Jahrhundert die Strukturen eines Unternehmens geprägt haben, werden durchmischt mit ganz neuen, ganz anderen, agileren und digitalen Arbeitsweisen.  Damit sich die Unternehmenswelt dann auch tatsächlich dreht, setzt der CEO von heute auf Kulturwandel.

Zum Thema spreche ich heute mit Dr. Anja Victorine Hartmann, Unternehmensberaterin und Coach (www.bucketrider.org). Hartmann kommt von  McKinsey & Company und konzentriert sich auf Themen wie der persönlichen und institutionellen Strategiefindung, der Positionierung und der Team- und Organisationsentwicklung …

Ulrich Hinsen | ManagementRadio

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Vakanzen passgenau besetzen | Der 4i Prozess

Martin KrillHallo liebe Hörer, mit dem 4i Prozess stellen die Experten der Hager Unternehmensberatung sicher, dass die Vakanzen der Kunden passgenau besetzt werden. Dieser am Markt einmalige Prozessansatz ist das Ergebnis von mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Besetzung unterschiedlichster Positionen und basiert auf intensiven Analysen in der Zusammenarbeit mit den Mandanten und Beratern. ManagementRadio wollte mehr zu diesem erfolgsverspürenden Ansatz wissen und hat darüber mit Martin Krill, Geschäftsführer der Hager Unternehmensberatung, gesprochen ….

Ulrich Hinsen | ManagementRadio