Change Management – Veränderungshebel
Change Management – Veränderungshebel „Ein Flugzeug zu bauen, ohne seine Eigenschaften am Computer zu simulieren, ist undenkbar. Management hingegen, mit der Aufgabe wesentlich komplexere Systeme zu lenken, verzichtet bis heute weitgehend auf Simulationstools. Dies gilt für die strategische und operative […]
change management – change tools – Beschleunigung
Hallo liebe Hörer, gerade zu Beginn von Veränderungsmaßnahmen drücken unterschiedliche Auffassungen, was bei wem erreicht werden soll, deutlich das oft nötige Anfangstempo herunter. Nehmen wir ein Beispiel, dass in diesen Wochen und Monaten in unserer Beratungsarbeit eine zentrale Rolle spielt: […]
Change Management – Durch den Change modeln …
Hallo liebe Hörer, der Umgang mit Krisen, zumal der aktuellen in seiner Reichweite und Dimension, gehören nicht gerade zu den Selbststverständlichkeiten von Change Management. Derweil berichten aktuell Kunden über Auftragsrückgänge bis zu 60 %, andere sprechen immerhin noch von Größenordnungen […]
Change Modeler – Dynamiken im Change erfassen und modellieren
Dynamiken im Change erfassen, modellieren und Veränderungshebel neu ausrichten Hallo liebe Hörer, Müssen die Mitarbeiter für die Veränderung mobilisiert werden? Helfen bei der Mobilisierung eher Anreize oder mehr ein aufgebauter Druck? WAS und WIE kommuniziert der Vorstand/die Geschäftsführung? WELCHE Inhalte […]
Change Management – Change Modeler
Mit dem Change Modeler Veränderungshebel identifizieren und Change-Prozesse steuern … Die Frage nach Erfolgsfaktoren in Change Prozessen hat angesichts vieler mißglückter Transformationen und begrenzter Mittel nach wie vor Konjunktur. Dementsprechend liegen aktuell eine Vielzahl von Theorien, Modellen, empirischen Studien und […]
Change Management – Change Tools – Change Modeler
Hallo liebe Hörer, viele Change Projekte leiden darunter oder zerbrechen gar daran: Überflüssige Maßnahmen, Verlust der Übersicht, Ansatz ungeeigneter Veränderungshebel. Die Komplexität von Change-Vorhaben scheint nicht bewältigbar. Da überrascht ein Unternehmen aus dem hohen Norden, VÄXAKON, mit dem Einsatz eines […]
Change Management: Change Tools Werkzeuge zur Implementierung
Einsatz von Change Tools Hallo liebe Hörer, Wandel ist nicht neu. Es ist die Geschwindigkeit, mit der Wandel voranschreitet. Es ist die durch die zunehmende Veränderungsrate bedingte Abnahme der Fähigkeit, Wandel und seine Auswirkungen zu prognostizieren. Dabei ist das Riskio […]
Modeln in der Personalentwicklung
Modeln auf dem MODELER-CAMP von CONSIDEO Hallo liebe Hörer, Es gibt Grenzen intuitiver Intelligenz (Bauchintelligenz)genauso wie von Expertenwissen, das sich in der Regel immer nur auf mehr oder weniger vergleichbare Bedingungen der Vergangenheit beziehen kann. So ist Best Practice in […]
